商品混凝土是凝固在城市建筑中的音乐，是展现城市建筑美感的筋骨，更是城市建筑质量安全的保障。随着经济社会快速发展，城市建设规模不断扩大，商品混凝土发展迎来了历史性发展机遇，商品混凝土行业的管理水平、技术水平和发展水平对城市发展产生重要影响。
鉴于这种认识，成立近两年的五龙商品混凝土有限公司从起步初期就定位于更高品质、专业化更强的商品砼生产企业。
五龙混凝土公司地处开发区东区工业园区，为预拌混凝土专业生产企业。80名员工中，本科、大专及专业技术人员占到了三成，持证上岗人员达到80%，雄厚的人才资源，为企业发展壮大奠定了坚实的基础。目前公司拥有国内最先进的生产、检测设备：主要配备有HZS—120型预拌混凝土生产线一条，混凝土运送罐车12辆；混凝土输送泵车3辆；地泵2台；试验检测中心一处。年预拌混凝土生产能力20万m。
由于起步高，五龙混凝土公司很快就占领了一定的市场份额，且市场需求不断增加，现有生产能力已不能满足市场需求。为适应当前形势，公司正筹建新的生产线，项目总投资约500万元。建成后，公司将增加预拌混凝土生产能力20万m，增加年收入预计为4000万元，可实现利税500万元。该公司的试验、检验设备齐全，对原材料和产品质量进行全过程监控，为产品质量提供可靠的保证，同时可承担高强度砼的研究开发和生产。
混凝土生产企业是系统工程高度自动化的企业，任何一个环节出现问题都会影响到企业的生产经营，因此，各个生产管理环节紧密配合协作、各种信息资源及时传递组合，对于整个企业高效运转至关重要。同时，混凝土企业又是规模较大的企业，生产过程中的跑、冒、滴、漏如果控制不好，积累下来就是一笔数额惊人的浪费。因此对于混凝土生产企业来说，科学的管理手段，提高生产效率，控制产品质量与成本，降低材料消耗是企业经营管理者最关心的问题。
五龙混凝土公司严格加强自身建设和行业自律，引导市场向健康有序的方向发展。与同行业比质量、比服务、比成本控制，而非一味地比价格与垫资。不搞恶性竞争，不搞价格战，保持整个行业有合理的利润空间，避免一味地压低价格、压低成本而产生质量隐患，导致质量事故发生。树立质量管理全员参与、人人有责的观念与思想意识。如上所述，混凝土公司的质量管理涉及到经营、试验、材供、生产等各个部门与环节（更包括施工、养护环节），因此，管理是过程管理，其控制要强调过程控制。混凝土是用最简单的生产工艺生产出的最复杂的多相复合非匀质体系，就其本身而言存在着质量缺陷逐步放大的“蝴蝶效应”--任何一个环节出现问题，当不能得到及时控制时就会逐步放大。因此，五龙商品混凝土公司教育员工树立质量与每个人都息息相关的观念，激发全员参与质量管理，形成质量管理人人有贡的意识，进行长效管理、过程管理，以为顾客提供强度合格、体积稳定、高耐久、低能耗的混凝土为己任，对自己的工作负责、对企业负责、对社会负责。
