某公司施工员晚上加班打混凝土打到十一点半，因为施工结束多剩下一方混凝土没有合理处置，直接让商砼站拉回去。被人举报到公司后，公司非常严肃得对待此事件，直接发红头文件对当事人进行开除处理，对项目部相关人员进行连带处罚。其中：
项目经理管理不到位，存在严重失职，被罚5000元；
技术负责人没有精准的技术方案，测方报量不到位，被罚1000元；
技术员没有旁站监督，没有及时发现问题并合理处置，造成公司财产损失，罚2000元；
库管员没有过磅，没有及时发现余料退场，罚1000元；
劳务野蛮施工，技术不到位，成本意识差，处罚10000元。
