2025年，石家庄公司在金隅集团和金隅混凝土集团党委的坚强领导下，深入落实“一高双赢三统筹”工作要求，聚焦“高质量发展突破年”和全年“十八字”工作主线，坚持干字当头，加压奋进，各项工作取得新成效。截至7月初，混凝土产销量同比增长116.71%，利润总额同比增长146.60%。
强化战略协同 在稳增长上实现新突破
石家庄公司以“拼市场、抢订单”为核心，深化改革、聚焦客户、强化服务，全方位开拓市场增量空间。一方面横向耦合，当好水泥产业发展“桥头堡”。公司积极与金隅水泥兄弟单位协同抢市场、塑品牌、抢利润，实现混凝土销售近20万方。另一方面纵向贯通，提升链式效能。公司主动加强与上游核心供应商、下游关键客户的战略协作，精耕细作原有市场、稳固国央企战略客户关系，紧盯市政基础设施、水利工程、交通路网以及城市更新等重大项目，项目签约成功率提高，新签合同量同比增长5.6%。
优化价值创造 在重创新上开辟新赛道
石家庄公司通过技术降本、产品溢价、服务增值等措施，多维发力，实现效益明显提升，走好可持续发展之路。一是提高固废种类及掺量，减少对传统原材料的依赖，在降低原材料成本的同时满足低碳环保的要求。二是不断拓宽高附加值新材料赛道，开发绿色低碳高性能引气混凝土、超缓凝水下混凝土等特殊混凝土，持续增强“抢销量”的竞争优势。三是提供混凝土全生命周期服务，积极探索“产品+服务”的创新路径，增强客户黏性。四是夯实创新根基，提升核心竞争力，“杨建宁创新工作室”带领科研团队开发了《基于多元应用场景的高贝利特水泥高性能绿色低碳混凝土配比的研究》等8个科研项目，培育锻炼了一批科研人才，进一步夯实了公司高质量发展根基。
深化精益管理 在降成本上实施新举措
石家庄公司发挥采购保障降本、生产基础降本和财务资金管理降本作用，全力以赴控降成本。一是深化原材料全链条降本增效，通过拓宽采购渠道、强化供应链条和不断优化配比，原材料成本同比降低9.09%。二是生产全流程精益管理，坚持技改技措与精细管控双轮驱动。生产效率同比提升10个百分点，综合可控成本费用进一步优化。三是调节融资结构，置换长期贷款，创新融资保障供应链金融产品，利息支出进一步降低。
收紧责任闭环 在防风险上织密新管网
坚持严实导向，激活应收账款管理的动力源泉。一是加强源头把控，筑牢合同与结算的“防火墙”。建立严格的客户资信评估准入制度，签订严谨、权责清晰的销售合同，明确结算依据、结算周期、付款节点等刚性约束。二是强化供应过程中的动态监控，确保债权清晰、证据链完整，建立“对账常态化机制”。三是明确责任主体，形成齐抓共管的清收合力。落实“谁销售、谁负责”的清收主责，对长期难啃的“硬骨头”账款法务全程护航，严控诉讼时效。四是利用信息化手段，实现应收账款全生命周期的可控、可预测，严控坏账风险。
担当作为，实干兴企。下一步，石家庄公司将继续深化协同广度与深度，强化创新成果转化效率，深挖降本增效潜力，时刻保持战略定力，强化底线思维，在高质量发展的道路上迈出更坚实的步伐，持续为金隅混凝土集团高质量发展做出新的更大贡献。
