没错，就是那个做火腿肠的双汇。
5月16日，双汇发展与郑州一建合资成立的漯河建汇盛达建筑工程有限公司第一届董事会第一次会议召开。该公司业务定位很直接：先把双汇自家的工程干好，有余力再出去接外面的活。
作为一家以火腿肠闻名全国的肉制品企业，双汇一直传承创始人万隆“专注主业”的精神，很少涉足其他行业。这次跟专业建筑公司合作成立建筑公司，多少让人有点意外。
双汇的基建需求和产业逻辑
双汇在全国18个省（市）建有30个现代化肉类加工基地，业务从饲料、养殖、屠宰到肉制品加工、冷链物流，链条拉得很长。每个基地都需要厂房、冷库、生产线、污水处理等工业建筑。这些不是一次性投入，现有基地要日常维修、改造、扩建，新产能布局要新建配套。
以前这些工程主要对外发包，双汇当甲方，施工方来干。这种做法的弊端是成本、质量、进度都捏在别人手里。而食品加工厂对洁净度、温控、防腐蚀有特殊要求，每次招标、谈合同、管现场，交易成本不低。
另一方面，这些年双汇一直在围绕主业做加法。2019年自建禽业基地，从饲料到屠宰全链条自己干，年出栏3亿只；2021年又成立餐饮事业部，从卖肉延伸到做菜，每天100吨预制菜发往全国；后来又根据企业需求对工厂做智能化改造。逻辑很简单：跟主业相关的环节，能自己做的就自己做了。
建筑工程也是这个路子，把基建从外面买变成自己干，成本自己控制，质量按自己标准来，进度跟生产计划直接对接。
合资模式解决了什么实际问题
在涉足建筑领域这件事上，双汇没有选择自己单干，而是跟郑州一建合资。郑州一建是成立于1951年的老牌建筑企业，有双特双甲资质，拿过鲁班奖、詹天佑奖，施工管理和资质都是现成的。
这次两家企业合作的实质是：双汇出项目，郑州一建出技术和资质。双汇不用从零养施工队、不用去申办资质，郑州一建也拿到了长期订单。
这样做的好处很实在。成本上，内部核算比招标透明，省了每次发包的议价成本。质量上，双汇可以把食品厂的标准直接贯彻到厂房建设里，不用看施工方怎么理解。工期方面，基建进度跟生产计划能直接对接，减少外部协调造成的延误。
大型企业跨界建筑不是个例
双汇不是第一个这么干的。今年4月，比亚迪在芜湖全资收购了一家建筑公司，注册资本1.08亿，施工、监理、设计都做。比亚迪在合肥、芜湖有大规模生产基地，收购建筑公司之后，厂房扩建就不用找外面了，项目周期也缩短了。
2025年10月，华为、大疆、海尔等企业一起参加了国际智能建造产业博览会，展示了智慧园区、工地无人机监测、智能家居等技术方案。他们不直接盖楼，但都围绕建筑的智能化和绿色化方向做产品和服务。
这些事指向同一个趋势：大型企业正在用不同方式进入建筑领域。有的是合资搞施工平台，有的是直接收购现成公司，有的是从技术端切入。共同的原因是，这些企业自己就有持续的建设需求，把建设能力握在自己手里，长期看成本更低、管控更顺。
施工企业的活会不会变少
答案是：市场在变，但活不会全没。
先看变化。双汇和比亚迪这类企业的基建项目，以前是公开招标的，外面的施工企业只要资质够、报价合理，都有机会参与。现在变成内部消化，这部分市场空间确实在收窄。尤其是工业厂房类项目，付款相对稳当、烂尾风险低，一直是很多建筑企业看重的业务类型，业主自建平台拿走一部分之后，剩下的项目竞争肯定更加激烈。
但这种变化是慢慢来的。一家企业的自建平台能干的活有限，双汇30个基地的改造和新建项目，合资公司很难全包下来，超出自己能力或者专业范围的，还是得对外发包。另外，合资公司自己也需要分包商，这就给中小建筑企业留了间接参与的口子。
面对这种情况，建筑企业还可以考虑几条路。一是在细分领域做出专业优势。食品加工厂、医药厂房、冷链物流中心这类工业建筑门槛不低，如果一家企业在某个细分领域有了技术积累和口碑，就算业主自己有施工平台，也可能因为专业能力不够而选择外包或者合作。二是主动找大型业主合作。郑州一建这条路可以走。资质好、管理规范的民营建筑企业，主动对接大型制造业企业的建设需求，长期分包协议、战略合作都可以谈。
写在最后
从比亚迪到双汇，大型制造业企业把基建能力握在自己手里，正在成为一个可见的趋势。
在市场调整的过程中，那些能做出专业壁垒、主动调整合作模式的企业，或许拥有有更大的生存和发展的空间。市场竞争变激烈，本身也是行业在洗牌。
