内容摘要：中联重科2009年度6S管理总结表彰大会在沅江工业园召开。高级总裁殷正富、各经营单元领导及6S推进人员60余人参加了会议。会议回顾总结了2009年中联重科6S工作开展情况，并进行了年度评优颁奖:混凝土机械公司、工程起重机公司获评“中联重科6S管理最佳标杆奖”，环卫机械公司等9个经营单元获评“中联重科6S管理成效显著奖”。
日前，中联重科2009年度6S管理总结表彰大会在沅江工业园召开。高级总裁殷正富、各经营单元领导及6S推进人员60余人参加了会议。会议回顾总结了2009年中联重科6S工作开展情况，并进行了年度评优颁奖:混凝土机械公司、工程起重机公司获评“中联重科6S管理最佳标杆奖”，环卫机械公司等9个经营单元获评“中联重科6S管理成效显著奖”。
2009年，在公司领导的高度重视和各事业部的全力支持下，6S推进人员认真推进落实、全体员工积极参与响应，中联重科6S推进工作取得丰硕成果。生产现场整洁、清爽；物流顺畅、及时；生产效率稳步提高；员工素养进一步提升。截至2009年12月底,已有12个经营单元和园区通过了公司验收。
会上，混凝土机械公司、工程起重机公司、物料输送设备公司的6S专干，分别就所在公司2009年的6S工作进行了介绍。营运管理部万传代表中联重科6S工作推进专项小组，作了中联重科2009年6S工作的总结报告，高度肯定了各经营单元的工作成绩，同时也指出了工作中的不足，提出了2010年的工作思路。
会议肯定了过去一年里6S管理所取得的成效，并对2010年的6S管理推进提出了新的目标和任务。高级总裁殷正富指出：2010年的6S管理推进，应当在三个方面不断寻求突破：一是要继续营造6S氛围，“比学赶超”的活动要经常化、制度化；二是要扩大6S范围，为公司跨越发展打好基础；三是要坚持持续改进，不断深化巩固6S管理成果。
殷总强调，扎实的企业管理应与市场突破齐头并进，作为各项管理之基础的6S管理更应加大深化力度，为公司实现精益思想管理企业打好坚实基础。“现场改善只有起点，没有终点”，2010年，公司将把6S管理融入到各项工作中，与安全、生产、质量、成本、节能降耗等管理相结合，巩固提升6S推进成果，确保6S管理不反弹，保持6S现场水平“不回潮”，不断巩固、提高、深化管理，在持续改进中取得更大突破。
