2009年7月1日，南京兰叶建设集团在总公司办公室五楼会议室召开0九年上半年生产经营总结会议，董事长刘大林、常务副总刘涛出席了会议。
今年上半年集团业务发展势头强劲，混凝土生产销售比去年同期增长27.37%，圆满完成上半年生产计划。江宁分公司生产混凝土比去年同期增长17.09%，九鼎矿业生产石料比去年同期增长103.47%。
上半年的经济和金融形势非常复杂，为应对金融危机的影响，国家采取了宽松的货币政策，加大了对基础设施的投入力度，各地都加快了重点工程的建设速度；但房地产业仍然没走出低谷，商品混凝土市场竞争非常激烈，集团公司高层领导高瞻远瞩，未雨绸缪，在去年年底就做好了应对措施，多次召开营销会议，紧紧围绕京沪高铁南京南站的建设和万达广场等重点客户抢抓机遇，争取订单，为今年上半年的生产准备了一定的订单储备。广大干部员工克服重重困难，尤其是面对高桥厂区试生产后，站点相对分散，人手紧张，车辆调配困难，管理难度增加，保供压力加大这些不利因素，在集团公司的正确领导下，在广大干部员工的共同努力下，较好的完成了上半年的生产任务，为全年产销任务的完成打下了坚实的基础。
上半年，集团公司高层领导决定在去年开展的“环保、质量、服务年”活动的基础上，开展“客户价值年”活动，目的就是不仅为客户提供价格合理、质量优良的产品、做好服务，而且要为客户创造独特的客户价值，使广大干部员工树立我们一切工作的出发点是为了客户的理念，并以此来推动公司各项管理工作的进一步提高。各部门对照开展“客户价值年”活动的要求，召开了部门职工会议，传达了集团公司的会议精神，进行了广泛的动员，制定了本部门的活动计划和具体措施。利用每天的调度会及时找出当天生产和保供中出现的问题，分析原因，制定对策，落实第二天重点客户的保供措施，使公司的保供能力得到进一步提升。5月22日生产混凝土11059方，刷新了集团公司日产量最高纪录。集团公司领导对上半年的生产经营情况非常重视，每个月的总经理办公会针对月度计划的完成情况进行分析，及时调整措施，有针对性解决出现的新问题、新矛盾。调度室积极配合人力资源部和第三方监督做好用户意见反馈表的发放和收集工作，对每天确定的重点客户和盘子要求各部门必须全力以赴，保证让客户基本满意。3月20日以后，第三方监督人员会同营销服务人员对重点客户和提出投诉意见的客户每月进行了回访，客户对我们兰叶建设集团开展“客户价值年”活动落实在行动上表示赞赏，都能实事求是的填写用户意见反馈表，一致认为我们兰叶建设集团今年的产品质量和服务质量比去年有所提高，并希望能继续保持。上半年重点客户和工地的满意率达70%，尤其是泵工队的现场服务客户的满意率最高，达到96%，继续保持了“优秀团队”的本色。
展望0九年下半年，我们的担子仍然很重，能否实现全年产销230万方混凝土的计划，关键就在于下半年的努力了，希望大家继续保持这种良好的工作状态，齐心协力，就一定能圆满的完成全年的各项任务，以优异的成绩迎接国庆60周年的到来！
