2010年10月20日上午，公司召开2010年财产清查暨2011年全面预算编制工作部署会议。公司总经理吴志旗、财务总监郑康、副总经理刘洪、副总经理申泽强，各部门负责人，各分、子公司总经理、财务总监、主管经营副总经理参加了会议。会议由财务总监郑康主持。
首先，刘副总宣读了《关于编制2011年度全面预算的通知》，并对2011年预算编制工作提出三点要求：一是各单位要把本次预算当作一项制度安排，由各单位负责人把部门组织到一起，共同编制预算。二是要突出预算的全面性，要把预算覆盖到经营管理的各个环节，凡是花钱的地方都要列入日常管理的预算中，并要加强投资预算。三是各单位产量目标已确定，利润率按2010年实际利润率编制，其他指标由此两项指标推出。
之后，郑总监宣读了《关于2010年度全面财产清查工作的通知》，并对2010年全面财产清查工作提出五点要求：一是盘点要由资产部门和财务部门共同完成。二是全过程要求会计事务所参与。三是盘点要完善固定资产台账，要组织清查人员学习固定资产管理制度，将编号、标签贴到资产上。四是对难以安置、处置的资产，要提出处置意见。五是公司资产部门和财务部门将不定期检查各单位清查情况，希望引起各单位高度重视。
最后，吴总做了总结讲话。他首先肯定了各单位在2010年所做得各项工作，并要求各单位在年末加强回款和跨年度任务的承揽，争取完成各项经营指标。对于2010年财产清查工作，吴总要求各单位、部门要严格按照公司的部署和要求，统一思想、加强领导、落实责任、确保质量，认真负责地完成财产清查的各项任务。对于2011年全面预算工作，吴总要求各单位要落实“全面”、“全员”二字，使此项工作走在集团各子公司前面，将预算工作和各单位经营班子考核挂钩，扎实有序地做好2011年全面预算编制工作，为实现公司平稳健康发展做出新的贡献。
