“辞旧迎新，举国同欢，但乐归乐，节后上班大家还得收收心，尽快投入到工作中来，虽然2010年我们取得了不错的成绩，但是2011年再创佳绩还有待在座各位的努力。”在2011年节后收心会上北京建工商砼中心三分公司经理于培军如是说。
会上，于培军、党支部书记韩鸿英结合三分公司2011年的管理提出了5个要求：一是厉兵秣马，做好设备检修工作。要求机械部利用工地尚未完全复工的时间，对搅拌机、罐车、地磅等进行一次全面的检修，准备投入生产。二是搜集工程信息，抓住活儿源。经营部积极搜集工程信息，掌握第一手材料，抓住时机主动出击，确保第一季度经济工作实现“开门红”。三是提升管理，抓紧、抓实管理工作。围绕生产经营工作，着重抓好三分公司综合整治和后勤服务，近期做好培训策划及实施工作，首要是《岗位职责》、《管理制度》、《作业指导书》的培训及考核工作。四是全力以赴推进安全工作。要求三分公司加强治安防控体系建设，进一步抓好各项安全工作，特别是抓好生产运输安全等工作，近期做好节后上岗安全培训，签订两会期间安全责任书。五是活跃氛围，丰富企业文化生活。同时要求各部门加强监督检查力度，发现问题及时整改，为建立设备得力、经营给力、服务有力的企业文化氛围打好基础。
