曾任新疆建材局局长的张丽荣，在1998年不辱使命，上任改制新疆老国企新疆水泥厂。此后在张丽荣执掌天山股份（000877）的12年间，天山股份的一系列变革，让这位聪慧美丽的董事长更为自信豁达与坚定自如：“无论企业处在一个怎样的境地，只要领导班子有坚定的信念和执著的心态，企业上下同心协力，就一定能够克服时艰，在任何环境下做出令人满意的成就。”
发展中创造辉煌
回顾天山股份的发展历程，岁月画卷一一展现：“1998年天山股份通过新疆水泥厂剥离募集方式设立，1999年公司股票上市交易，当时的水泥产能仅为45万吨；此后至2002年，我们在新疆区域内开始收购整合，水泥产能达到397万吨，为后面的扩张奠定了坚实的基础。”
张丽荣娓娓道来：“从2002年至2005年起，天山股份又步入了跨地区、跨行业的发展阶段。这一阶段我们通过新建、收购方式，完成了新疆水泥市场整合，同时进驻江苏水泥和商混市场。此时公司的水泥产能已达到了1090万吨，并且取得了新疆吐鲁番旅游发展有限公司股权，成功进军新疆旅游行业。”
2005年，中材集团入主天山股份为公司带来了新的活力，张丽荣说：“也是从这以后，公司通过强化管理促进发展，规划并新建了具有竞争优势的规模窑型，大大提升了公司的技术装备水平。经历了重组、强化、提升发展能力阶段后，至2010年，天山股份熟料产能达到了1700万吨，水泥产能超过1900万吨，商品混凝土超过320万方，矿渣微粉达到140万吨。”
如今，坐落于祖国西北边陲的天山股份已成为我国西北地区最大的水泥生产企业和油井水泥生产基地，成为全国重要的特种水泥生产基地。
“十二年后，天山股份的熟料产能控制规模增长了37倍，年均增长35%以上，水泥产能年均增长27%以上。我们在新疆的市场占有率已达到45%左右。公司的华东事业部也把产品辐射到了苏州、常州、无锡等发达地区。可以说，天山股份已从一个不起眼的区域单体生产企业快速发展成为新疆区域市场连片、华东市场布点、纵延产业链的全国性大型水泥企业集团。”张丽荣畅快的表达中洋溢着自豪。
如今，天山股份不仅成为我国西北地区最大的水泥生产企业和油井水泥生产基地，更成为全国重要的特种水泥生产基地。
登临于中国水泥之巅的天山股份拥有新疆水泥行业唯一的国家级技术中心和博士后工作站，先后研制出了20个品种的水泥，其中18个品种填补了自治区内水泥产品的空白，日常储备了30多个各等级水泥产品的生产能力，是国内拥有水泥品种最多的企业之一。公司拥有的“天山”牌、“屯河”牌、“多浪”牌等自主品牌产品连续多年获得自治区名牌产品称号，产品广泛应用于铁路、机场、水利、交通、石油等国家和自治区的重点工程。同时，公司被中国质量协会用户委员会评为“全国用户满意企业”，是新疆水泥行业唯一被中国质量协会和中国建筑（601668）协会授予“质量满意产品”称号的企业。
机遇中更展宏图
受到国家新疆大开发战略的支持，近年来，新疆的社会经济得到了史无前例的高速发展。作为新疆地区水泥行业的龙头，天山股份在新疆大开发过程中扮演着重要的角色。
刚刚走过的2011年，天山股份继续保持着快速发展，张丽荣介绍说：“公司在和田、伊犁、若羌等空白区域，以高起点、高规格续建和新建了多条水泥熟料生产线，其中新增熟料产能403万吨、水泥产能640万吨、余热发电33MW。到去年年底，天山股份平均单窑熟料生产规模为45万吨、水泥产能为37万吨，较2010年分别增加了17%、28%；新型干法水泥生产线比例也由过去的85．5%上升至目前的90．5%。快速推进的水泥项目建设，实现了公司水泥装备升级，也使得公司产能结构更加优化，产业布局更加完善。”
为了实现可持续发展目标，天山股份在2011年还加强了自身的资源储备和配置能力，公司新增矿权18个，新增石灰岩、水泥配料、骨料资源总量约为15．4亿吨。
“不断增加的资源储备，就是为了能够更好地为天山股份的可持续增长提供充分的资源支持。”张丽荣肯定道，“2011年是‘十二五’的开局年，也是天山股份又一个大发展阶段的起步年。我们对这个阶段的定位是抓住机遇，走跨越式发展之路，快速推进公司主业发展，延伸产业链，形成以‘资源—熟料—水泥—骨料—商混’为轴心的发展格局。通过产能规模优势等，持续打造低成本核心竞争能力，进一步提升公司的市场地位。”
“十二五”，新疆把更多的机遇摆在了天山股份的面前，“这五年，近4万亿的固定资产投资将极大地促进新疆地区的水泥市场需求，”张丽荣依然自信而乐观，“正是因为持续看好新疆的水泥市场，我们早在‘十一五’期间就开始加大了在新疆的投资力度，我们计划在新疆投资100多亿元扩建和新建多条水泥生产线，目前，公司在建和已建成的项目有16个。这些项目基本上在今明两年内陆续达产。预计到2013年底，天山股份的全部产能将突破4600万吨，到‘十二五’期末，这个数字有望达到5000万吨。”
跨越中牢记责任
产能扩张了，产能消耗和产品价格问题天山股份有着怎样的安排和预估？张丽荣从容地表示：“预计‘十二五’期间新疆水泥需求累计约为2．2－2．5亿吨，其中绝大部分水泥需求由大型重点工程贡献。2010年天山股份在全疆市场份额占比超过42．9%，其中全疆70%的重点工程水泥需求都由天山股份供应，在重点工程的高标号水泥需求方面，这个数字甚至达到了80%以上。从近几年来看，公司扩建后基本上不存在大量产能无法消化的问题。”
张丽荣分析了新疆水泥市场三个很明显的特点，一是水泥需求比较旺盛，能够有效支撑水泥价格不会大幅下滑；二是新疆水泥市场的供给结构较为集中，在供需结构集中突出的区域，水泥价格可以保持相对稳定；三是物流成本较高，外省的水泥进入新疆缺乏优势，没有可能和疆内企业拼价格。
张丽荣进一步表示：“天山股份在市场定价方面更看重长期合作，我们不做提高价格的领头羊，更不会率先降价竞争。比如，在去年6月市场发生变化时，公司采取‘保量保价，适度提高授信额度，区域市场价格调整严格实施内部审批制度’的营销策略，在确保利润水平情况下，避免出现大范围大幅度的价格波动。不仅如此，公司在局部产能过剩的不利形势下，还积极与竞争对手沟通，确保了产销量匹配，以保证价格的相对稳定。”
水泥产业给曾给人们的第一印象是高污染、高能耗，近年来，国内大型水泥厂商积极探寻发展循环经济模式，谱写了一曲循环发展的辉煌乐章。天山股份正是其中的领军者之一。大型水泥企业对循环经济的重视，也使得我国水泥工业的资源综合利用取得重大突破，据统计，水泥行业消纳的废弃物在全国固体废弃物利用总量中超过了80%。
为发展循环经济，天山股份近几年加大了工业废渣的综合利用，仅2010年全年消耗工业废渣485万吨，不仅极大地减少了工业固体废物污染，还有效地降低了公司的生产成本，提高了企业的核心竞争力。
对此，张丽荣深感责任重大：“作为全国重点企业，发展循环经济也是天山股份履行社会责任，为建设和谐社会作出贡献的重要一面。‘十二五’期间，天山股份除了扩大产能布局、突破产能瓶颈之外，另外一个重要的发展战略就是继续实现资源转换，大力发展循环经济，寻求与工业固废企业的战略合作，抢占循环经济发展的制高点。”
事实上，这些年天山股份在不断加大循环经济和节能减排的实践力度。在江苏溧阳、在新疆乌鲁木齐，天山股份大力开展的水泥窑协同处置工业废渣、城市污泥、垃圾等项目，已成为天山股份发展循环经济，担当社会责任的标杆项目。2010年，公司投资5．5亿元打造的乌鲁木齐米东循环经济2×2000吨/日电石渣制水泥综合利用工程，选用国内先进的工艺流程和生产、环保设备，采用预分解新型干法生产工艺，100%利用电石渣替代石灰石，基本上可以完全消化米东工业园的电石渣，极大地减轻了工业污染，造福于当地企业和居民。
张丽荣坚定地表示：“‘十二五’期间，天山股份将牢牢抓住新疆大开发为我们带来的契机，积极扩大产能、销量和市场份额，在降低生产成本的基础上发展循环经济。我们有信心为公司创造利润，为股东创造财富，实现天山股份的又一次腾飞。”
