省农垦集团公司把今年定为“并购重组年”，总经理林进挺在2012年海南农垦工作会议上强调，要把并购重组作为加快农垦集团发展的核心工作，要成立并购领导小组，推进并购重组工作。
省农垦集团公司高层人士向记者透露，省农垦建工集团总公司是省农垦集团公司践行并购重组战略的重点企业之一。为此，记者近日走访省农垦建工集团，了解了该集团并购重组情况。
目标：力争至2015年实现50亿元
去年12月，建工集团公司经过充分市场调查，并购了重庆市一家大型物业管理公司，实现了业务跨省经营，使物业管理面积突破100万平方米。根据测算，物业管理年收入预计超1000万元。
今年初，省农垦建工集团继续举好并购重组“大旗”。该集团总经理羊博锴在第一届职工代表大会第一次会议上，明确并购重组是该集团2012年重中之重的工作，确定了在施工总承包、建材物资供应、物业管理服务等方面开展并购活动，以并购的方式促进企业扩张经营，打造该集团关联物资产业环岛供应链，提升经营成果，不断做大做强企业经营规模，为使2015年力争成为经营规模超过50亿元的集团公司打下坚实基础。
优势：天时地利人和
建工集团是省农垦总局和省农垦集团公司为深化海南农垦管理体制改革而成立的第一家大型工商企业，是由10家工商企业整合重组而成的。经过近两年时间的磨合运营，建工集团的产业链构建基本形成，已发展成为以资本和业务为纽带，以建筑总承包和房地产开发为核心，集房地产、总承包、工程装饰、工程监理、工程造价咨询、建材生产供应、物业管理、商业物业租赁经营为一体的专业化产业集团。
羊博锴说，在海南农垦深化改革及海南建设国际旅游岛的大背景下，海南建筑行业发展演变，为建工集团提供了跨越式发展的机会。他告诉记者，必须要紧紧抓住这个难得的历史机遇，借助省农垦集团公司资金等优势资源，通过实施超常规的并购发展战略，推动建工集团跨越式发展。
据悉，与省内的百多家建工企业相比，建工集团经整合后的技术、资金实力已得到了极大提升，经营和管理水平也大大提高，再加上有省农垦集团强有力的信誉、资金及土地开发项目的支持，建工集团已具备了除省国资委领导下的海南省建筑总公司之外、最有资格和实力整合省内建筑行业的本土企业，也具备了通过并购实现跨越式发展的条件。
路径：三种方式推进并购战略
羊博锴对记者说，建工集团完全有能力通过行业并购，在2?3年内发展成为海南建筑行业的龙头企业之一，走进资本市场，有效实现从传统困难国有企业到现代企业的华丽转身。他表示，对于刚从传统国有企业整合重组而来的省农垦建工集团而言，并购也许是唯一发展壮大之路。
据悉，兼并收购是世界通行的企业发展模式之一，世界知名的大公司基本上是通过并购发展壮大起来的。
对于建工集团并购的主攻方向及发展设想，羊博锴告诉记者，经过公司领导班子多次讨论后议定了三种方式：一种是行业内并购，并购范围界定在我省建筑行业内，但不涉及国资委领导下的海南建筑总公司所属企业、中央及外省驻琼分支机构；二是实施横向并购，目标界定在省内15家一级企业中的非海建总企业，采取“谈判、评估、收购股份、重组”的模式，收购控股51%以上；三是采取“谈判、评估、增资扩容、重组”的模式实施行业纵向并购，实现经营精细化，构建建工集团高效盈利模式，做强做大企业规模。但是，羊博楷表示，对于钢材供应这块，因管理简单，建工集团暂时不考虑并购。而是把并购重点放在商品混凝土供应这块，考虑并购两至三家混凝土供应公司，初步的策略是：并购西部一家现有商品混凝土企业，以此为平台扩大产能，完全控制本岛从澄迈县至东方市的西部市场；在海口、三亚地区各并购一家非上市企业，形成混凝土环岛配送的格局。
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企业并购是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去，通常情况下企业既可以通过内部投资获得发展，也可以通过并购获得发展，两者相比，并购方式的效率更高，其主要表现有：1、并购可以节省时间； 2、并购可以降低进入壁垒和企业发展的风险； 3、并购可以促进企业的跨国发展。
