公司部门代表徐军发言，介绍了新站建站运行以来的生产运作情况，对工作中出现的一系列问题作了简要的分析和阐述，对员工工作情况作了简短的汇报，对来年工作计划及工作安排作了简要的通报。获奖代表吕松、廖冬春、褚文龙等三名先进员工发言，分别介绍了2011年度在各自岗位上所取得的成绩和经验总结，同时表示要以自己的实际行动和工作成绩回报公司，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
公司总工程师吴怡文在会上作了重要讲话，分别介绍了混凝土的概念和特性，重点分析相关部门工作过程中的注意事项，强调搅拌车驾驶员因为装载货物的质量特性，更需要多一份责任心。混凝土的质量并不是单靠技术部门就能完全掌控的，而是需要各部门的共同努力，全过程全方位的质量管理才是生产优质产品的有力保障。特别是驾驶员送料过程中的必须做到的几项工作：一是严禁重车熄火；二是严禁向车辆筒身内加水；三是送料时必须看清小票不要误拿，避免将料送错工地；四是筒身内废料、废水必须倒尽等。
副总经理张坚就2011年全年工作进行了回顾和总结，并就公司2011年的发展情况和所取得的成绩作了介绍。公司带领全体员工，克服困难，真抓实干，经过一年的努力，使公司经营业绩有了很大提升，经营规模跨上新台阶，各项经济指标都实现了历史性的突破，员工从200人增加到了300人，完成产量比2010年增长了近50%，产值首次超过3亿元，在西湖区规模以上企业排名达到第13位。同时在过去的一年里，通利的品牌树的更加扎实，并参与了省市重点工程铁路东站枢纽工程东西广场的建设，同时顶住压力，保持12个月不上违法排行榜和超载排行榜，确保安全，保障了生产。我们的成绩得到了主管部门的认可和肯定，获得了各类荣誉和奖励，获得了行业最高资质（预拌商品混凝土专业二级企业资质），继续巩固在西湖地区行业中龙头企业的地位，继续发挥在我市行业中的重要作用。同时指出了各部门工作中存在的问题，主要有：一是部门间、部门内部存在短板；二是缺乏学习能力；三是缺乏公司利益为上的责任心；四是缺乏分工不分家的意识；五是缺乏量化考核和监管；六是驾驶员、管工人员不足；七是运输严打，原材料供应不足；八是驾驶员培训和劳动纪律监管不到位；九是企业文化建设、好人好事宣传工作不足；十是部分员工荣誉感不强。针对以上问题，公司决定痛定思痛，严格监管和加大工作力度，对2012年的工作（人事调整、部门考核、通讯员制度、党建工作、维修好用监管、增强员工队伍等方面）作了具体安排和要求。
副总经理范瑞锋着重强调各部门负责人和员工一是要有责任心，一丝不苟地做好手中的每一件事；二是要有服务意识，坚定“生产为经营服务，公司为客户服务”的原则，树立通利的品牌，赢得客户的信赖；三是要有危机感，要懂得居安思危，在危机中求生存、求发展。同时，相关部门代表分别总结了所在部门2011年的工作，并在公司总体目标下，制订各自部门的工作思路，保质保量完成公司下达的目标任务。
公司董事长兼总经理毛国兴作总结发言。首先对受表彰的先进员工表示热烈的祝贺，对大家在过去的一年中所取得的成绩给予充分肯定，要求各部门负责人要挖掘潜在的优秀员工，并对今后的工作提出了明确要求。各部门及员工要同心协力、团结合作，克服难关，提高责任心，为公司持续稳定发展做出更大的努力和贡献。特别是在安全生产管理工作方面，由于行业的特殊性，从事的生产工作涉及到交通运输，关系到自身和他人的生命财产安全，我们每一位员工都要全身心的投入本职工作，增强安全意识，切实保障安全行车，完成2012年度安全生产管理工作新目标，尤其是我们获表彰的员工，都是在去年一年中各方面表现比较突出的人员，大家要做好带头表率的作用，树立榜样，为公司2012年度能够顺利完成各项工作目标做出更大的贡献。同时布置各部门负责人共作：部门负责人对员工反应的问题要有回复；生活上要关心员工；公司及时解决宿舍修缮、食堂改善问题；严查偷油、偷料现象，一经发现，严肃处理；关心员工困难；车队人事作了调整，各部门要相互配合做好工作；车队监管车辆车容、车貌、维修保养及驾驶员交接班工作；车辆出险必须第一时间给予处理解决；驾驶员人员不足，及时招聘解决，并严格按照驾驶员培训程序做好岗前培训工作等。
岁月不居，天道酬勤，2012年在公司将依靠在全体员工的共同努力，相互配合，共同促进，坚定信心、积极进取、努力拼搏，树通利品牌，再创辉煌佳绩。
