为确保公司2012年目标责任的顺利完成，近期由公司董事长张兴礼带队，部分职能部门相关人员组成的调研组对运输分公司、泵机分公司进行调研。2月21日上午九时，在大渡口厂会议召开了调研工作会，参会人员有调研组成员、大渡口厂负责人、泵送分公司负责人、运输分公司负责人及主办以上管理人员。会议就现目前运输、泵送存在的问题进行讨论, 以加强部门间沟通交流，及时有效解决会议上提出的工作难点。
首先由运输分公司、泵机分公司、大渡口厂负责人先后根据自身工作和公司未来发展方向并针对近期工作存在的问题和困难进行了汇报，然后调研会相关成员对以上单位提出的问题交换了意见，对于会上能够及时解决的问题给出了解决方案。最后公司董事长张兴礼做了重要指示和要求。
张董事长要求重庆建工新型建材分公司发挥主观能动性，配合人力资源部作好驾驶人员的补充配置工作。并对新近驾驶员进行培训，宣传公司理念及规划，加快员工融入企业，培养员工的企业认同感。同时抓紧时间，汇同人力资源部成立公司设备抢修小组，共同确定小组成员及职责。进一步加强设备维护保养，制定公司设备强制保养计划，充分发挥产能，借助公司信息化管理系统建立设备保养台账，作好日常监督工作。
要求进一步正视外包单位与公司的合作关系，外包单位是公司发展密不可分的部分，是实现公司战略发展的重要保障。加强外包单位管理，树立联营当自营的思想，重点从安全、质量、环保三个方面进行严格要求，将公司有关管理制度进行整理，作为外包合同附件签订补充协议。为加强外租车辆的管理，运输分公司应与风险部保持紧密联系，加大对挂靠外租单位车辆的控制，有效规避法律风险。坚持推进公司HSE建设，加强与各车间衔接，解决洗车用水用电问题，作好运输车辆车容车貌的治理。要配合风险管理部共同作好公司运输成本的测试，完成生产车间与各现场运距测试等工作。
会议最后提出要牢固树立“全司一盘棋”观念，进一步妥善处理好部门与公司大局的关系，通力配合树立公司形象，确保2012年各项经济指标的顺利完成。
