面对复杂的经济形势，传统产业如何转型升级、做强做大？近年来，上海中技桩业股份有限公司（下文简称“中技”）坚守实业，在混凝土预制构件这一传统行业，通过坚持创新，短短６年间产值和利润分别增长上百倍，起创新发展的经验值得借鉴。
抵制“快钱”诱惑 把混凝土做成“高新技术行业”
上世纪８０年代末以来，我国从国外引进了预应力混凝土管桩技术，使混凝土桩业得到迅猛发展，成为基础设施建设的重要产业。多年来，圆形管桩技术一直占据主导，离心方桩的出现为市场注入了新的活力。
中技桩业以１０００万注册资本在2005年上海虹口区成立，创新技术、推出“预应力离心混凝土空心方桩”（下文简称“离心方桩”）等产品。２０１１年，中技实现销售收入23亿元，税后净利润1.7亿元，较２０１０年分别增长54％、91％，分别为２００６年的90倍和123倍。目前中技已在国内拥有30多个分子公司，在整个国内桩业中挤进前三，且发展速度迅猛。
中技董事长颜静刚说，桩业受关注度不高，但却是基础设施建设离不开的。长期以来，桩业门槛低、科技含量不高、传统产能已显过剩，“价格战”越打越厉害，“越是这样的传统基础产业，越需要通过大胆创新实现突破”。
在中技新投产的镇江基地，偌大的生产车间内，看不到常见的成堆钢筋、水泥，它们的输送系统已实现自动封闭式输送；大型的吊装、运输等设备也大多是“无人操作”，车间内听不到刺耳的噪声，上料、制造、验收、入库等全部环节都由电脑跟踪控制。
他介绍，近年来不断研发新工艺、技术提高方桩的耐久性、抗震性，通过“泵送”、信息化等手段改革工艺流程，实现“鼠标＋水泥”的全新生产流程。为此，近三年来公司累计在科研方面的投入达到6000万元以上，信息化方面累计投入达到1000万元。
目前，中技已拥有“预应力高强混凝土方桩及其制造方法和成型模具”等84项专利技术，并参与制订了多个国家行业标准，目前还在和清华大学合作承担了“地下基础抗震规范”的国家级科研项目。公司已连续3年被认定为国家高新技术企业。目前中技已占到上海桩业市场份额的２５％，其方桩在世博会、京沪高铁等重大工程以及上海多个保障房项目中均有成功应用。此外，公司新研制的用于江湖堤坝、围海造田等工程的“U型混凝土板桩”，也已进入市场。
中技董事长颜静刚说，中国经济应该让所有的实体企业都充满信心，要抵制房地产、民间金融等“快钱”的诱惑，专注实体经济搞创新。他说：“要花大力气提升传统产业，否则中国经济将来除了钱，就什么都没有了。”
让“冷门”行业成为资本和人才的“高地”
混凝土桩业是个相对冷门的产业，但中技却使之成为吸引资本和人才的“高地”。
中技分别在２００８年、２０１１年先后有过两轮融资。尤其是在去年，引进了复星、建银城投、中比基金等机构投资者，融资４.３亿元。值得一提的是，其中一家公司曾在２００８年对中技表现出投资兴趣，但对４元每股的价格无法接受；而去年，该公司却主动以２４元每股的价格买入，其持股比例目前在中技的机构投资者中位居第三。
颜静刚还介绍，公司还手握20亿元的银行授信。当许多企业遭遇“钱荒”之时，中技的日子却很“滋润”。
中技令同行羡慕的还有其人才队伍。公司副总经理朱建舟，１９９７年从西南科技大学硅酸盐工程专业毕业，目前为全国建筑构配件标准化技术委员会委员、全国水泥制品标准委员会委员、建设部预制构件专业委员会委员、浙江省水泥制品协会专家技术顾问、全国预应力委员会委员，2008-2010年度上海市劳动模范。2009年被评为上海市虹口区拔尖人才。2009年被推荐参选上海市领军人才专家评选。2011年被聘为江苏省建筑工程学院名誉教授。，也是中技方桩技术领头人。目前，中技已和西南科技大学、武汉理工大学、江苏建院等3所院校建立合作办学关系，每年计划帮助培训管理、技术等人员400人次左右。目前公司拥有高级技术职称39人，中级技术职称66人。
中技能成为资本和人才的宠儿，值得关注的原因有两点：其一是领先的经营管理。和一般民企不同，中技以不少世界５００强企业为样本，采用了“总部——区域——事业部”三级架构管理模式，总部负责战略决策和资源配置，区域则成为管理中心，缩小了集团的管理半径，提高了管理效率，增强了区域内互动与协同行动，事业部则为经营实体。领先的管理模式使企业的生产管理不断优化。２０１１年，中技生产计划完成率、产品合格率和供应商满意度分别增加１０．４７％、１．０８％和１．８８％，而煤、电及采购成本分别降低７．９％、８．２％和１．８％，多数指标均在行业内保持领先。
其二，高效的激励机制。目前，中技对在研发、安全、管理等方面有出色表现的团队、个人进行“百万元级”的重奖。据了解，中技目前一线员工人均月收入达到4200元，处于行业领先水平。
记者了解到，目前中技的股权结构中，董事长颜静刚持股５０．７％，８家机构投资者累计持股３６．２６％，其余１３．４％股权均为以公司管理团队为主的个人持有。 “中技不做‘家族企业’，而要成为透明的‘公共企业’，才有长久的生命力”颜静刚说。
员工有“幸福感” 企业没“用工荒”
中技近年来提出构建“高效、开放、幸福、进步”的企业文化。企业有“幸福”追求，并不多见。颜静刚说，中技人的幸福感，既包括收入的提高，更包含被尊重、被关怀等更多感受。
收入福利方面，2011年3月28日公司举办了第一届安全幸福奖抽奖，按在职人数每人500元的标准设总奖金额，特等奖2名，每人约5万元，依次分设一、二、三等奖，及普惠奖328元/人。财务数据显示，２０１０年、２０１１年中技一线工人的收入分别增长１３％、２６％。中技在上海生产基地大禺预制构件有限公司生产科的江苏籍农民工颜云龙告诉记者，他计算了一下，２０１０年他平均月收入２１９４元，去年则增加到４０１９元。几年来，综保或社保从没少交，工资在每个月１５日之前总能打到卡里，遇到节假日还会提前发。此外，这两年物价上涨比较快，公司去年开始每月每人增加物价补贴３００元，饭贴１５０元，工作每满一年每月还增加工龄补贴１００元。颜云龙还注意到：“虽然我们属于最基层的员工，但公司给我们的这些福利待遇却和高层一样”。
人文关怀的“精细化”是中技员工另一个突出感受。中技在成立之初就建立工会。近几年，针对新入职员工生活圈子较小、谈恋爱困难等情况，工会往往“出手相助”。中技上海总部人力资源部员工王燕，是名“８０后”，“应届毕业生住宿免费，工资也很理想，但有些为婚恋问题着急”。她告诉记者，去年公司工会特地为他们２０多位年轻单身员工组织了两次与外单位的联谊会。正是在第二次联谊会上，她结识了现在的男朋友。她说：“公司对我来说不仅只是工作单位，更有家一样的感觉。”
２０１１年６月，中技综合测评了员工对餐饮、福利、薪酬等的评价，员工的工作愉悦性等近四十项，研究发布了员工“幸福指数”，每季度在全公司范围内公布一次，并要求各部门据此采取措施改进工作。２０１１年，中技员工的“幸福指数”为１６７．８，比上一年提高１３．６个点。
颜静刚说，员工有了幸福感，才能有归属感，企业才不会有“用工荒”。２０１１年，中技员工的离职率仅为４．４７％，远远低于行业平均水平。今年的目标是控制在３％以内。
