为进一步发挥经营工作的龙头作用，坚定不移的推进“三大任务”，打造“六大板块”，早日打造“千亿华西”和中国一流建设集成商，集团公司于5月22日召开“2012年经营工作座谈会”。 集团总经理杨斌、副总经理万晓林就今年经营工作总体安排、指导方针、经营工作的总体思路等作了重要讲话。集团经营部，集团内21家单位经营副总、经营部部长共计50人参加了本次会议。此次会议打破传统思维，首次要求设计院、科研院参与，表明华西打造“一流建设集成商”的业务形态。
会上，集团经营部就《中国华西企业股份有限公司资质使用暂行管理办法》征求意见稿进行了详解，并对“竣工未结算专项清理工作”进行统一的安排部署。副总经理万晓林指出集团近年来的经营工作取得了辉煌业绩，并就深化经营管理提出六个问题供大家思考和探讨：如何进一步提高经营工作效率?集团当前区域布点和要素资源配置是否合理？如何充分运用集团内两个特级资质？竣工未结算项目为何办理如此困难？是否应该建立集团内部的投标内控机制？是否应该建立合作方评估、退出机制？
这六个问题引起全体参会人员的共鸣，与会人员积极思考、踊跃发言，纷纷提出了自己的见解，对问题形成的原因以及解决问题的思路和办法进行了深入的讨论。与会人员一致认为，集团下一步经营工作的重点在于如何发挥好集团特级资质的优势和抓好竣工未结算的办理工作。
在认真听取各公司发言后，集团总经理杨斌作重要讲话，他指出：“经营工作是企业的发动机。如果它运转不良，马力不够强劲，华西要想持续跑在发展的快车道，很不容易。”
他对今后的经营工作提出了四点要求：
一是要有“大经营”的意识。整个集团一盘棋，充分挖掘内部资源，抱团打市场，充分发挥华西的团队作战能力，经营人员要解放思想，敞开心胸，放宽眼界，提高自身素质；发挥好经营的龙头作用调整产业结构、打造中国一流建设集成商和“千亿华西”。
二是经营管理工作一定要制度化、流程化。要建立创新管理模式，形成华西规范化的、可复制的管理模式。
三是做好资源共享，鼓励支持用好两个特级资质资源。目前，集团特级资质的市场覆盖还不够，要逐步做大特级企业的规模，特别是充分利用中国华西企业股份有限公司的施工总承包特级资质和设计甲级资质，通过单独使用、集团公司考察、委托管理等方式共享资质。
四是创建信息平台，统一对外形象宣传，树立华西品牌形象。
他强调，抓好工作的落实是关键。在抓落实方面，既有“不重视”抓落实的问题，又有“不善于”抓落实的问题，更有“不敢于”抓落实的问题，情况是多方面的。总之，“不落实”问题必须引起领导干部的高度重视，切实采取针对性的措施，彻底予以解决，努力开创华西经营工作的新局面。
