为了提高员工预拌混凝土生产供应方案和工程混凝土质量问题报告的编写水平，公司于5月4日和5月11日两次在建工产业大厦七楼会议室开展了相关的知识培训。本次培训由公司总工工程师杨再富主讲，公司相关部门负责人及管理人员，各车间负责人和生产、技术管理人员参加了本次培训。
就预拌混凝土生产供应方案的编制，培训中主要对以下几点进行了讲解：
1、编制依据，如招标文件合同，设计图纸，规范规程标准等。
2、混凝土工程概况，主要包括混凝土技术分析，混凝土工程技术质量要求等。
3、组织机构方案，如公司概况，组织机构构成职责，相互关系，项目负责人，各机构负责人，各专业负责人等。
4、技术方案，根据不同混凝土的技术质量要求，提出不同的技术方法措施、关键技术、重要步骤、季节性生产技术措施等。
5、质量方案，质量控制措施，质量管理体系应用等。
6、安全方案，危险因素分析、安全措施、安全管理体系应用。
7、材料方案，原材料供应保障措施，应急采购等。
8、设备方案，站、车、泵、试验仪器设备、GPS应用等，特别是泵送方案
9、环境方案，环境管理体系应用、节能降耗、减污等。
接下来，杨总针对于混凝土质量问题报告的编写又提出了几项主要应包含的内容:
1、工程概况，如工程名称、质检机构、业主单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位、劳务单位、工程地点、建筑面积，结构形式、楼高楼层数量、桥梁跨度等。
2、问题调查，工程部位、构件几何尺寸、混凝土强度等级、混凝土数量、质量问题发生日期、时间，质量问题现象描述、经过描述，预拌混凝土生产供应过程叙述。
3、原因分析
4、处理方案
5、纠正措施
6、预估损失
随后，大家以近期发生的质量事故为例，现学现用讨论其质量问题报告的编写，通过实际案例对容易出现质量问题的各个环节进行了分析。
通过这次的培训，大大的提高了员工对混凝土质量的重视，让大家进一步熟悉预拌混凝土生产供应方案和工程混凝土质量问题报告编写的要求和标准格式，为以后的做好生产供应管理、避免质量问题发生起到了一定的指导作用。
