为了进一步加强对外协人员的管理，切实落实分公司各项管理要求，我分公司于五月十日下午在修理厂会议室召开了五月份生产工作会。会议由综合办公室副主任主持，分公司领导、综合办公室、生产安全科、各自有车队、设备管理科、修理厂及各外协单位等25名相关负责人参加了此次会议。
会议提出进一步深入基层管理，以此为抓手，严格外协单位的测评考核工作。要求各外协单位认真组织驾驶员学习近期三家外协单位发生的三起重大交通事故安全通报，参照我分公司自有车队模式，在各外协单位每个班组建立班长负责制，协助车队加强管理。同时调查各外协单位党员情况和发现要求上进的员工，并将收集信息上报公司党总支建议成立外协临时党小组。将外协单位的党员、预备党员、班组长、优秀青年组织起来，作为团队的核心成员，从而带动整个团队素质和工作能力的提高。
新开工程必须与驾驶员进行书面交底，要求将新开工程的路况、通行要求、备用路线、特殊安全指南等方面问题纳入交底内容。并针对各分站的实际情况，要求片区管理人员负责督促自有车队、外协车队做好新开工程交底工作。
下一步将对外协单位实行综合测评管理，对其在安全、环保、保供、服务、质量、日常等方面管理工作进行综合测评，实行月月测评、季度考核。
会议要求管理人员要多深入基层一线了解驾驶员的生活和工作情况，善于发现和挖掘一线优秀员工并进行重点培养。要善于换位思考，以一名基层员工的思想看看问题，从而在换位中发现我们管理工作中存在的问题和不足，进一步改善我们的管理工作。
