近几年，上海建工集团在巩固传统对外工程承包基础上，积极向建筑行业的产业链前端——国际投融资项目扩展，运用国家优惠贷款政策，逐步加快境外融资业务。由建工集团执行的“两优”即“中国对外优惠贷款和优惠出口买方信贷”项目有了较快发展。截至目前已有分布在亚洲、非洲、南太平洋和加勒比海地区的21个“两优”项目签约,占建工集团海外新签项目合同额的20%以上。已执行完成的4个“两优”项目和正在实施的14个“两优”项目，合同总额达53.9亿元，建工集团通过“两优”贷款实施的海外项目已形成一定规模。最近，在由中国进出口银行主办的“援外优惠贷款和优惠出口买方信贷业务座谈会”上，揭晓了全国首批6家荣获“两优”贷款项目最佳执行企业名单，建工集团榜上有名。
一、坚持企业利益与口行利益及项目所在国利益相统一，追求协调发展
建工集团坚持每年定期召开专题会议，研究部署以“两优”项目建设为重点的海外业务发展，从管理、技术与人才等方面全力支持“两优”项目的实施。如柬埔寨“两桥一路”项目是由中国进出口银行提供优惠买方信贷、集团负责实施的重大工程项目，其中洞里萨河大桥、湄公河大桥跨度都在千米以上，水深达40米，是东南亚地区首屈一指的大桥，施工和技术难度相当大，需要攻克水深流急的深水桩基施工、高温环境下的大体积、高强混凝土浇筑等难点。经过50个月艰苦奋战，在克服当地物资缺乏、气候炎热、疟疾传播等困难后，2011年全部竣工移交。柬埔寨首相洪森在通车典礼上对“两桥一路”工程质量与进度非常满意，称之为“中国质量”、“中国速度”，并将两座大桥命名为“中柬友谊大桥”。2011年9月，当地遭受50年一遇特大洪灾，大量道路、桥梁被毁。而由集团承建的8号公路沿线就是湄公河泄洪区，却成功抵御住了洪峰考验，发挥了关键的防洪堤作用，保护了沿线居民房屋和农田。之后，洪森首相视察8号公路，赞扬“上海建工”筑路造桥质量高，防洪措施好。并隆重授予集团3名员工柬埔寨“国家合作高级荣誉勋章”。目前，集团在柬埔寨已建成国家公路1000多公里，大小桥梁100多座、其中跨度千米以上的特大桥3座，施工项目由1个发展到同时承建8个项目，工程领域已从建楼筑路架桥扩展到了港口与码头，在当地赢得了声誉。
二、质量创优与科技保障及树立品牌相统一，追求持续发展
建工集团在“两优”项目实施过程中，一方面选派强有力的执行班子和精兵强将去实施项目，加强项目的前期策划与项目设计管理;另一方面细化项目管控的关键要素，从源头抓好材料采购发运，严格控制每道工序，把好质量检验关，确保施工质量。如集团承建的加勒比海地区“两优”项目——特多国家演艺中心提前竣工移交，特多总统和总理出席隆重的揭幕仪式，赞扬该项目创造了加勒比海地区的多项第一，具有国际设计和建筑水准，感叹中国人把一颗璀璨明珠镶嵌在加勒比海地区。期间,特多承办第五届美洲国家峰会和英联邦峰会，急需改建首都机场，请集团帮助解决难题。改建项目时间紧、任务重，集团从正在紧张施工的其它项目抽调精干力量，竭尽全力，仅用45天就高质量地完成了机场全部改建任务。特多总理视察时，对改建工程给予高度评价，称赞“上海建工”了不起。不久，2次峰会先后在特多召开，有近百位国家元首到场，新落成的国家演艺中心和改建后的国际机场，给2次峰会一个精彩的亮相，赢得与会各国首脑和媒体的赞叹。还如在南太平洋岛国萨摩亚承建的“两优”项目---萨摩亚政府办公楼、萨摩亚国家医疗中心和卫生部大楼，在当地被誉为标志性建筑，大大缓解了当地政府办公场所和医疗设施紧缺的状况。集团在承建中坚持高标准、高质量水准，建筑与周边环境相协调，这些建筑己经受住了3次地震与海啸的考验，工程质量受到当地政府、民众及媒体的广泛好评。萨摩亚总理盛赞这是两国紧密合作关系新的里程碑工程。
三、坚持中国工程技术人员的内部思想工作与为当地服务尽责及国际化、属地化程度相统一，追求稳定发展
建工集团坚持“和谐为本，追求卓越”的理念，注重履行为当地服务尽责的义务，因地制宜保护周边环境，促进解决当地就业，受到项目所在国政府和民众的赞扬和欢迎，既提升了“上海建工”的品牌声誉，又为增进两国人民友谊做出了积极贡献。如集团承建的“两优”项目---马拉维国际会议中心和配套宾馆，是中马两国正式建交后的首个重大工程。原计划30个月施工工期，因马拉维政府承办2012年非盟峰会，要求提前10个月竣工移交。工期压缩了三分之一，时间紧、任务重。面对挑战，集团没有退缩，迎难而上，把提前建好工程视作体现中非人民的深情厚谊和展示“上海建工”实力的契机。在项目实施过程中，项目部采取“用工属地化、聘用规范化、管理制度化、待遇人性化”，把中国建筑企业先进的管理理念、方法和工程技术运用到项目上。如聘用了当地900多名雇员，并并通过规范的人性化属地管理，如为当地雇员建造更衣室、休息棚与用餐场所等，还设立技能培训与考核等级和激励机制等。由于促进了当地就业，提高了当地劳动者技能，培养了大批当地技术工人，受到当地政府和民众的欢迎。时任中国驻马拉维大使专门组织当地媒体到工地参观，称赞“上海建工” 是中国企业在非洲的榜样。
远在海外异国他乡执行“两优”项目，会遭遇各种意想不到的困难和风险，项目部领导班子必须具有独立作战能力。集团党委坚持“把支部建在项目”的优良传统，在每个“两优”项目建立党支部，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有针对性地开展工作，增强项目团队的凝聚力，为工程建设保驾护航。项目党支部结合海外工程特点和党员与员工的实际情况，主动接受我国驻外使馆党委的指导，做好统一思想、步调一致的工作，党支部和党员成为了海外项目建设的主心骨。如去年7月中旬，马拉维爆发了大规模集会游行和骚乱，被抢商铺无数，并造成当地多人死伤。此时，马拉维国际会议中心项目正进入关键阶段，项目党支部沉着应对，启动应急预案，安抚工人焦虑情绪，做好食品、用水与油料储备，把露天可搬运的材料搬入室内，机械设备和车辆停靠到相对隐蔽的地方；每天清点人数以防不测，并与使馆和国内本部保持密切联系，抽调80人充实现场保卫，预防可能发生的夜间哄抢。为了应对最坏情况的发生，党支部做好安排人员撤离的准备，明确“群众先撤，党员后撤;分包先撤，总包后撤”的原则，用行动树立了威信，稳定了队伍，终于平稳度过了骚乱期并迅速恢复生产。
