7月7日至8日为海高层管理者于集团秋雪湖生态园召开了2012年集团年中会议，为期两天。
为海集团总部林虎、圣明君、孙国彬、刘爱良，华南机构杨根民、张志芹、夏九华、郭小军，华东机构夏久阳、俞扬军、周一成、杨建文，直属机构游华斌、陶宏平、李正茂等19人出席了会议。
2012年年中工作会议现场
会议的主要议程分为参观秋雪湖、召开会议、企业文化考试三项。总裁杨根宏主持会议并作了重要讲话。会上，各高管分别结合本部门、本企业的运行情况，回顾总结2011年度、2012年上半年工作情况，提出2012年下半年运营思路。杨根宏针对各自的工作汇报和建议作了深入的分析和交流，而且根据下一阶段宏观经济政策的取向和重点，研究部署了新形势下如何发挥集团的优势，联手战略合作伙伴，推进企业稳定、健康、快速发展的新思路。会上还公布了2011年年终考核及奖励方案。
杨根宏边阅试卷边与高管谈笑风生
稳定增长不仅是当务之急，而且是一项长期的艰巨任务。总裁多次强调开源节流、减本增效管理的重要性，它是企业稳中求胜的有效路径，要从多方面抓紧做看得见的实事，鼓舞为海人的信心。
总裁说，在经济冰冻期，经营部门不仅要保持高效廉洁，而且要有礼有节有计划开展经营工作，要充分利用集团现有的有效资源，力拓市场，降低成本，做大为海。
会上，总裁重点提出了三个学习、二个奖励、一个方向。“三个学习”是指向坑梓公司学习公开管理、设备位置标准化的管理模式，向坪地公司学习管理层、员工轮流管理模式、向津豪公司学习采购材料货比三家、减本增效的管理方式；“二个奖励”是依据“总裁特别奖”颁发的两个奖，一个是坑梓公司管理开拓创新奖、一个是华育公司生态混凝土技术创新的科技促进奖；“一个方向”主要指华育公司生产研发的新型混凝土是为海未来的主要发展方向。他指出，技术创新没有现成的模式和经验可以套用，要重视技术创新能力的提升与产业技术体系的完善。只有解决行业发展的“隐痛”，为海经济才能孕育新的机遇，希望各公司高度重视，将其提到日程表上来。为此将成立为海QC攻关小组，攻克技术壁垒。
参加年中会议高管在秋雪湖大门口合影留念
杨根宏总裁就为海的朝阳产业---秋雪湖生态园发展提出了几点殷切希望：长江名贵鱼种技术一定要有新的突破，满足人们的需要，抢占市场的先机；家禽养殖技术要紧紧跟上；水稻种植要加大优良品种的引进力度，提前做好市场推广和布局。
集团副总裁林虎和部分高管一起赏名画看秋雪湖风光
总裁就宿迁置业公司现况还特地成立一个整改工作小组，春节前整治完毕后将正式启动为海综合物流园，该项目的上马将成为企业又一个新的经济增长点。
刘荣桂教授应邀参加了会议，他的发言简短但充分肯定为海在行业中取得的辉煌成就，并对为海如何进一步发展生态混凝土提出了新的建议。
部分高管兴致勃勃观满池塘盛开的荷花
最后，杨根宏作了总结并强调，各公司对这次求真务实、信息交流的年中会议务必认真学习、贯彻落实。认为道路是曲折的，但前途是光明的，相信有我们为海人的再接再历，为海一定能一枝独秀，站在行业的至高点上！
