“预计我国经济下行压力要持续到明年的下半年。”在22日至23日中国宏观经济信息网承办的首届中国地级发展和改革论坛上，中国宏观经济学会副会长兼秘书长王建对记者说。而在23日举行的清华大学中国与世界经济论坛上，清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵更是声称：“未来3至5年，中国经济都会比较困难。”
面对当前宏观经济形势低迷带来的不利影响，中技桩业始终坚持“为股东谋利益、为员工谋福利、为社会谋效益”的核心价值观，不断完善内部管理机制，苦练内功，强化内部条线职能，通过向管理要效益不断提升企业生命力及竞争力。
完善管理机制 推进精细化管理
企业管理就像一条道轨，引领并规范着列车向目标前进，当没有道轨或道轨出了问题时，列车（企业）就会出现问题。面对当前经济下行带来的压力，中技桩业更要苦练内功，完善内部管理机制，向管理要效益。
浙江中技曾于2012年8月12日召开精细化管理誓师大会，截止目前，浙江中技精细化项目已推进一个月，在其推进一个月之际，浙江中技召开了项目推进月度总结大会，大会听取了各精益小组对一个月以来的精益项目推进细节、项目改善效果、部分项目改善前后对比情况及下一月度改善计划等情况汇报，与会领导充分肯定了浙江中技精益化管理推进之后所取得的成果。
中技桩业各分子公司还不断引进新名词完善内部管理，如东北地区营口中技、长春分公司、沈阳中技引入5S管理定律——“整理、整顿、清扫、清洁、修养”规范行政后勤服务，打造优良的工作环境；稳步推进ERP项目，加强信息化建设，中技桩业第三期ERP项目已于9月11日在安徽中技正式启动。
打造高效团队 提升企业软实力
对于企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，源于员工实现自我价值的过程。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的企业相信人才是企业成功的关键，而事实证明，也确实如此。而拥有一支优秀的、高效的团队，也成为企业快速发展的一个至关重要的因素。
中技桩业始终致力于高效团队的打造，开展各种培训提升员工素质，组织各项活动高效沟通，关注新员工，提升员工归属感，以员工素质的进步带动企业软实力提升。如，苏州分公司举行以“准确定位、快速发展”为主题的团队建设培训活动；淮安中技组织开展民主座谈会，高效沟通，促成相关工作责任人当面快速沟通，使工作更加高效，使团队的整体沟通氛围更加融洽；河南中技总经理等领导对入住“中技之家”（员工宿舍）的新入职员工走访调研，关注新员工生活。
注重开源节流 构建节约型中技
伟大起因于平凡的堆积，成功来源于细节的关注。节约型社会于我们已耳熟能详，中技桩业也极力倡导构建节约型中技。我们所倡导建立的节约型企业绝对不是单纯的数学增减游戏。科学的节约观提倡的是资源利用效能的最大化，节约型企业追求的是一种和谐共生的状态；追求生产、消费与再生产的和谐；追求资源利用与企业可持续发展的和谐；节约的目的是为了更好的利用资源。
中技桩业各分子公司切实采取措施，把构建节约型中技融入到生产、管理的每一个环节。上海大禺近日以开展竞赛活动的方式节能降耗，宣读“节能降耗”倡议书，提出了“节能降耗，全民行动”的口号，决心从我做起，从细节做起，从点滴做起，做好节能降耗的基础工作。长春分公司组成检查小组，对长春分7月份以来实施的开源节流落实情况进行检查，并建立开源节流的长效机制。
