为深入贯彻党的十八大精神，推动实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，全面落实中国建材集团及中国联合水泥集团会议精神，菏泽联合混凝土有限公司紧紧抓住2013年9月全国“质量月”活动开展契机，结合今年“打造经济升级版，实现质量强国梦”的活动主题，在公司范围内开展一系列活动，努力营造“人人重视质量、人人追求质量、人人崇尚质量、人人关注质量”的良好氛围，全方位提高了公司质量风险管控能力。
近几年中国联合水泥集团不断延伸产业链，加大在山东省菏泽市境内预拌混凝土企业联合重组力度，并统一使用“CUCC"中联商标，注重企业管理整合与优化，质量控制方面采取了六统一模式，即统一进料、统一配比、统一试验、统一配货、统一质量和统一管理，预拌混凝土产品质量稳步提高，企业在菏泽区域的影响力不断增强。
为使2013年度的质量月活动开展得有声有色，公司领导非常重视，成立了以总经理陈秋生为组长、副总经理黄超为副组长的质量月活动领导小组，加强对国家、行业有关质量法律、法规、标准和规定的学习，编制了质量月活动计划，有序开展全员质量知识普及教育，广泛发动员工学习应用质量安全知识和技能。公司各站点主机楼、办公楼悬挂“打造经济升级版，实现质量强国梦”、“共担质量责任 共创知名品牌”、“抓质量、保安全、促发展、强质检”等活动标语进行宣传，注重实效。公司各部门、各单位群策群力，严把供、产、销各环节质量关，精细组织生产，“降废减损提质”，在稳定提高产品质量的同时，最大限度地降低了质量成本。采购部门在组织原材料供应方面，积极调研砂石骨料货源，合理建立采购框架与渠道，找准采购节点，综合平衡采购质量，为从质量的源头控制做出了成绩；生产部门严格验质环节，优化主机操作及混凝土配方方案，降低生产成本；销售部根据国家政策趋势和市场需求积极应对，提高市场反应速度，关注顾客、提供差异化服务及时有效应对市场变化。
