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中联水泥:上半年产销两旺 商品混凝土销量同比增长45%

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-07-18  来源:中国混凝土网  作者:中联水泥
核心提示:2019年上半年,中国联合水泥紧抓机遇,以推进企业高质量发展为主线,深入践行「水泥+」和「三精管理」,认真落实「稳价、降本、保量、压减、优化」经营措施,抓经营、增效益、提效率;按照「做强水泥、做优商混、做大骨料、做好综合利用」发展思路,建机制、推创新、促发展;进一步加强党的领导和党的建设,强化政治引领。上半年实现经营业绩创历史新高,各项工作扎实推进。

2019年7月16日,中国联合水泥集团有限公司2019年上半年工作会议在北京召开。会议总结分析了2019年上半年的各项工作,提出了下半年经营目标和重点任务。



中国建材集团董事长、党委书记宋志平,中国建材集团总经理,中国建材股份董事长、党委书记曹江林,中国建材股份执行董事、副总裁,中国联合水泥董事长、党委书记崔星太,中国建材股份副总裁张金栋,中国建材集团董事会办公室副主任李秀兰,中国建材股份企业管理部总经理彭雪飞,中国联合水泥总经理孙建成及领导班子成员参加了会议。会议由常务副总经理杨振军主持。


2019年上半年工作情况



2019年上半年,中国联合水泥紧抓机遇,以推进企业高质量发展为主线,深入践行「水泥+」和「三精管理」,认真落实「稳价、降本、保量、压减、优化」经营措施,抓经营、增效益、提效率;按照「做强水泥、做优商混、做大骨料、做好综合利用」发展思路,建机制、推创新、促发展;进一步加强党的领导和党的建设,强化政治引领。上半年实现经营业绩创历史新高,各项工作扎实推进。


会议代表首先听取了孙建成总经理题为《深入践行「水泥+」和「三精管理」推动中国联合水泥各项工作再上新台阶》的工作报告。


报告从四个方面全面总结分析了中国联合水泥2019年上半年的工作,加强市场建设,深化「水泥+」协同,推动企业精益经营;践行「组织精健」「管理精细」,狠抓降本压减,推动企业提质增效;推进创新发展,优化产业结构,推动企业转型升级;坚持党的领导,加强党的建设,提升高质量党建工作水平。


报告在总结上半年工作成绩的基础上,提出了存在的三方面问题和不足,并对下半年工作做了详细的安排部署,坚定不移加强市场建设;坚定不移紧抓精细管理;坚定不移推进战略发展和转型升级;坚定不移加强党的建设。


徐州中联、南京商混、邓州中联、乌兰察布中联和保定中联五家先进企业代表分别在会上作了经验交流。


崔星太在讲话中指出,2019年上半年中国联合水泥以中国建材战略、理念、方针、原则、指标、文化为指引,认真贯彻宋志平董事长和曹江林总经理的指示精神,生产经营、转型升级、战略完善、党群及企业文化建设等各项工作都取得了优秀的成绩。


他从六个方面总结了上半年的工作亮点:


一是经营业绩优异,创历史新高;


二是「2422」压减工作成效显著;


三是结构调整和转型升级取得了阶段性成果;


四是创新、改革、管理水平进一步提升;


五是党建工作迈上了新台阶;


六是企业文化建设深入人心,员工凝聚力进一步增强。


通过对上半年工作中存在的问题及下半年面临的形势任务分析,提出了下半年的KPI指标,强调了在转型升级和战略完善,机制、管理、技术创新,「不忘初心、牢记使命」主题教育等方面的重点工作安排。


崔星太要求,下半年要继续按照中国建材的工作指引,贯彻落实宋志平董事长和曹江林总经理的指示精神,高标准、严要求,扎扎实实抓落实,圆满完成各项工作任务。


曹江林用三句话高度肯定和评价了中国联合水泥上半年的工作「成绩很优异、工作很辛苦、挑战很复杂」。


曹江林指出,中国联合水泥上半年取得了全方位历史最佳成绩,经营业绩优、「水泥+」趋势好、党建纪检强。


经营业绩优具体表现在:收入利润创历史新高,净现金流表现强劲,三大主营业务量、价、单位利润创历史新高,「2422」压减成效突出;


「水泥+」发展趋势好具体表现在:青州中联、南京中联、安阳中联及河南运营管理区等扎实落实「水泥+」战略;


党建纪检强具体表现在:认真贯彻中国建材党委部署,全面落实「四个结合」、「四化融合」,深化纪委「三转」,各项工作一直走在前列,得到中国建材党委、纪委的高度肯定和表扬。


展望下半年,曹江林通过对行业形势分析,提出了面临的四大困难和挑战,并对下半年工作提出了具体目标和要求。他指出,要坚定信心,狠抓落实,争创双过百,要下功夫进一步做好增效、压减、「水泥+」发展三个方面的具体工作。最后,曹江林强调要围绕中心工作抓好党建、纪检、安全稳定等各项工作。


宋志平首先高度肯定和评价了中国联合水泥上半年的各项工作和取得的成绩。他说,在经济下行、基础投资增速放缓、水泥产能严重过剩的背景下,中国联合水泥取得这样的成绩非常不易。


宗志平认为,中国联合水泥有六项工作经验值得总结推广:


一是坚守做强核心业务,矢志不渝做水泥;


二是巩固和夯实核心利润区;


三是「水泥+」业务突飞猛进;


四是发展智能化,推进绿色环保产业;


五是大力开展「三精管理」,全面提升管理水平;


六是超额利润分红做出了有益探索,为集团创造了经验样板。


通过对国内国外面临的严峻形势分析,提出下半年既要坚定信心,又要看到困难和挑战,要始终践行中国建材的经营管理原则,坚持做好错峰生产、坚持限制新增、坚持淘汰落后、坚持行业自律。


宋志平通报了中国建材上半年的经营情况、取得的各项荣誉,及下半年集团的任务目标和具体工作安排。


最后,宋志平对中国联合水泥下步工作提出了五点希望:


1. 全面贯彻中国建材「稳价、降本、保量、压减、优化」经营原则;


2. 继续做好压减工作;


3. 继续推进「水泥+」业务;


4. 优化产业布局结构;


5. 加强党的建设,做好「不忘初心、牢记使命」主题教育,真正为职工群众解难题、办实事,让职工群众满意。


中国联合水泥各运营管理区、各全资、控股、参股企业及公司总部各部门负责人共130人全程参加了会议。

 
 
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