11月7日上午，华菱星马集团公司1-9月份财务成本分析会在总部第一会议室召开。刘汉如董事长参加会议并作重要讲话。段超飞、羊明银、邵键、陆友林、王延安、刘世良等公司领导，福马公司、凯马公司、星马专汽当涂分公司、华菱车桥分公司、华菱发动机分公司相关负责人，集团直属财务、技术、销售等各部门负责人参加了本次会议。
集团公司财务部和审计部负责人分别就今年1-9月份集团财务基本情况和预算执行情况及存在问题等向与会人员作了详细介绍。财务分析显示，与去年同期相比，集团及各分、子公司产销量、营业收入、利润等基本数据明显好转，集团公司呈现出健康发展的良好态势。
刘汉如董事长在会上重点强调了成本意识和独立核算的重要性，他说：“现在公司的架构已经基本稳定，不会再出现大的变动，明年没有完全独立核算的各分、子公司一定要过渡到独立核算的轨道上来。人人都要当经营者，人人都要懂财务，人人都要有成本意识。各分、子公司每个月都要召开成本分析会。要一手抓技术营销、一手抓管理。”
刘汉如董事长要求各分、子公司都要继续严格按照市场订单生产，严格控制应收帐款和库存，防止金融风险的发生。推进信息化，继续做好BOM工作，尤其要重视产品设计BOM，从源头上抓起。他还说：“现在公司零部件各类越来越多，没有BOM要做到科学高效的管理是不可能的。”
刘汉如董事长还表扬了今年1-9月份生产经营和财务状况表现突出的湖南星马、福马公司和华菱车桥分公司等单位。鼓励财务状况有待改善的各单位要走出去，向先进企业学习，不断提升自己，突破自己，为企业负责、为广大员工负责。强调要建立“个人素质强、少而精和高效”员工体系，反对人浮于事，浪费公司资源。
刘汉如董事长还表示一定要做大做强海外市场，要加强海外市场销售和服务人员的培养。他说：“我们能否成为国际性的大公司，关键就是海外市场。”
最后，刘汉如董事长说，现在中央在抓“四风”建设，压缩“三公”经费，我们虽然是企业，但也要认真落实，对照自己，杜绝铺张浪费，加强内部管理，把更多的精力和资源用在企业的健康发展上。
