11月7日，公司2013年设备管理工作会在成县公司召开。会议分析总结了公司系统设备管理工作，并对下一步工作进行了安排部署。公司领导刘继彬、吕克俭、李生钰和总部相关部门负责人、各子公司分管设备的领导和部门负责人、技术人员等68人参加了会议。
会议指出，今年以来，各子公司认真落实计划检修制度，大力加强设备可靠性管理，重视实施技术改造，切实提高了设备运行效率。截止9月底，公司水泥窑、水泥磨、原料磨等主机设备运行效率总体好于去年同期，可靠性指标、故障、事故停机的发生次数时间都有一定程度的改善和优化；煤磨的平均可靠性运转率达到98.41%，其他指标也均有所提高。
会议要求，各子公司要进一步严格执行计划检修工作，切实开展专业巡检，强化设备润滑管理，加强设备故障的统计分析，学习借鉴优秀企业经验，建立操作、运行、管理规范，注重技术改造项目的效能跟踪，严格执行设备管理相关制度，改进维修管理及配件管理模式，全力提升公司设备管理的质量和水平。
总裁刘继彬在会上讲话指出，要进一步提高设备管理意识，不断加强学习、创新手段，实现管理目标。要强化责任意识，形成人人肩上有责任、个个身上有目标的良好氛围，重点治理好设备跑、冒、滴、漏问题。要逐步建立专业化管理体系，通过参观、学习、对比、分析系统内先进企业设备现场管理模式，汲取经验、创新思路和方法。要加大对新产品、新技术、新方法的应用和推广来提升设备管理整体水平。要加大对设备管理岗位人员的培训力度，邀请行业内专家侧重开展设备润滑方面的培训。
副总裁吕克俭在会上讲话指出，要重视设备润滑管理，减少机械润滑故障，提高设备运转率。要严把进厂材料和备品、备件的质量关，抓好跨年度大修工作，建立设备运行和检修的台帐和档案。要加强技改力度，对能耗高、维修频次高、运行效率低的设备进行技术改造，达到生产和管理的要求。设备管理人员要不断提高对新设备、新技术的应用、学习，切实解决设备运行中出现的问题，提高设备运转率。
副总裁李生钰讲话指出，一要树立先进设备管理理念，在日常工作中重视所有设备的润滑管理，实施全系统的状态检测，做到预防性维修。同时，要选用性价比高的设备和配件，达到节能、降耗的目的。二要树立清洁生产理念，围绕跑、冒、滴、漏少或者无、运行效率高、能源消耗低、运行安全可靠的标准，制定方案，采取切实可行的措施，营造出干净、整洁的生产环境。三要加强对设备管理人员的培训，增强设备管理人员的责任感和主动性。
