10月7日，华新装备公司SAP项目按照计划时间成功切换上线。此次同时上线的有SD（销售与分销）、PP（生产计划）、MM（物料管理）、FI（财务会计）、CO（财务控制）、HR（人事管理）、QM（质量管理）共七大模块。SAP的成功上线，是华新装备公司实施管理变革的一个重要里程碑。
2010年3月3日正式启动SAP项目以来，华新装备公司从各个部门抽调了13名业务骨干作为关键用户和10余名内外部顾问组成项目小组。由于该公司是机械设备制造企业，业务不同于华新集团的其他分子公司，行业内大型装备企业可借鉴的SAP的成功经验较少。面对挑战，项目组成员精诚合作、勤奋工作，根据装备公司的实际业务需求，设计出符合装备制造特点的业务流程和系统实现方案，在装备公司可生产五大系列14套产品的基础上，建立了12178条物料主数据、15600个生产物料清单、6000个销售清单和15600条工艺路线，为系统上线后提高生产效率及准确核算成本打下了坚实的基础。
从3月3日项目启动至10月7日切换上线的8个月时间里，华新装备公司各部门、ERP项目部、IT部及凯捷公司等各方密切配合，项目组成员始终保持着饱满的工作热情和高昂的斗志，保证了项目在计划时间内完成。
