建材报消息 合肥混凝土协会通过行业自律使合肥预拌混凝土逐渐走上健康发展的道路。企业数由“九五”末的8家增加到现在的21家，预拌混凝土的供应能力由原先的50多万立方米增加到815万立方米，已基本能够满足合肥城区对预拌混凝土的需要。
“九五”末期，合肥市预拌混凝土搅拌站尽管只有8家，但竞争无序，各自为阵。一边是正大步迈向现代化的合肥需要大力发展预拌混凝土，另一边是混凝土搅拌站效益不佳，服务不到位。2000年，合肥市的预拌混凝土使用量仅43万立方米。
无序竞争使各家混凝土搅拌站深受其害，切身的利益使他们觉得必须组织起来，通过行业自律，才能走上共同致富、健康发展的道路。在合肥市建管局和合肥市散装水泥办公室的协调下，2003 年，合肥市所有在工商部门登记注册的搅拌站自动发起成立了合肥市混凝土协会。经过不断探索和总结，协会形成了一套切实可行的管理方法。
由协会成员组成4个执行监督小组，每个组工作一个季度，轮值执行会长担当组长。在协会章程和自律公约中对协会会员提出的主要要求，一是协会成员根据市场情况和水泥、石子等价格协商的当期商品混凝土指导价格和浮动幅度，会员单位不能随意突破界限；二是将会员单位与甲方项目谈判情况及时通报其他会员单位，不得恶性竞争，随意拆台；三是将甲方拖欠会员单位工程款情况进行通报．一般是按楼层浇筑情况付款，如超过一层甲方没有付款，规定其他会员单位不准供料。围绕上述三个主要方面的工作，执行监督小组监督协会成员执行情况，并将情况以书面方式及时通报给各协会会员单位。
协会成立以来，混凝土质量一直是协会成员关注的焦点，协会举办了质量技术讲座，从理论上分析如何防止泵送砼产生裂缝，如何控制砼质量。在理论辅导的同时，协会出面组织对全市20家砼企业进行了质量抽检，并将抽查结果及时通报，以引起协会成员的重视。
每年年初既是砼生产的淡季，也是水泥等原材料价格最低之时。但是2004月却恰恰相反，水泥价格一路走高，当时，同一种标号的水泥北京竟比合肥每吨低40元左右，造成砼企业无所适从。对此协会全体理事大会决定：团结起来打破垄断，共谋生存。在协会的组织下，常务理事和部分单位代表与多家水泥企业接触，建立多方位的水泥供应渠道。仅仅一个星期，合肥市水泥价格每吨迅速降低40元左右，上涨势头得到遏制。统一行动，使大家看到了团结起来的力量。
由于协会是自发成立，自我轮流监督执行，工作效率和自觉性都大大提高。据合肥商品混凝土协会副会长袁存保介绍，经过协会协调，工程垫资由原先的40%左右降到了20%～30%，合同履约率由原来的60%上升到80%～90%左右。2004年协会共收到21个合同纠纷，没有一例是协会出面，都是监督小组自行协调解决的。监督小组的辛勤工作不但使自律公约得到落实，也使协会变得更有吸引力，新成立的搅拌站纷纷主动要求加入协会。
协会会长韩皖生告诉记者，在新的一年中，协会还将根据合肥市商品混凝土的需求量和水泥的使用量，出面组织具有散装水泥供应能力的水泥企业与协会成员见面，了解水泥供应能力，进行水泥的集体采购，在降低水泥价格的同时，保证水泥的稳定供应，使合肥的预拌混凝土能够健康、持续发展。
