最近，由浙江省东阳市建筑总公司承建的义乌财富大厦（A座、B座）被评为浙江省“钱江杯”优质工程。这是东阳市建筑总公司在上海连续创出15个“白玉兰”杯后，在省内首创“钱江杯”工程，从而结束了“墙内开花墙外香”的局面。自今年初公司改制以来，东阳市建筑总公司生产经营形势喜人，新承接业务、完成产值、利润分别比去年同期增长了32.5%、15%、16.5%。
东阳市建筑总公司于今年1月进行了企业改制，由集体所有制企业转变为股份制民营企业。改制之初，面对国家宏观调控、企业员工变动大等困难，公司经营班子在确保平稳过渡的同时，深化配套改革，加强内部管理，调优经营布局，大力拓展市场，公司生产经营呈现了强劲的发展势头。
管理出生产力，管理出效益。如何发挥民营企业机制灵活的优势，成为东阳市建筑总公司改制后面临的一个新课题。该公司在进行资产重组、企业产权制度改革的同时，从健全制度入手，深化领导体制、劳动制度、分配制度等配套改革，加强公司内部管理。公司先后制订出台了项目负责人考核办法和优惠措施、下派质安员创牌奖励办法、重点项目管理特别规定、文明标化CIS形象规范、现场办公管理制度、质量安全实施细则等100多项管理制度，使企业运行机制进一步适应市场化的要求。
公司围绕企业发展的需要和职工素质存在的缺陷，又建立了每周六的学习日制度，同时有针对性地确定职工的培训方向和重点，并对群众性科技创新活动、QC活动、小改革、岗位技术练兵、劳动竞赛等作出统一部署，在公司里形成了工作创新、技术创新的活跃局面，从而进一步增强了企业竞争力。最近，公司的装潢资质已由二级升一级，机电安装资质已由三级升二级。
在内强管理的同时，东阳市建筑总公司加快战略性结构调整，大力开拓新的施工基地，抢占大市场。公司先后设立了总公司下属的一、四、五、六公司，使经营布局更趋合理；先后承接了一大批高大难工程，如承接的西安西北商务中心工程额3.8亿元，广州汇景新城项目工程额1.37亿元，巩义的星月时代广场工程额1亿元。目前公司在广州、西安、武汉、北京等大中城市的承接业务量均突破了亿元，已完成产值8.5亿元。公司还被评为2005年广西建筑业安全生产先进单位，公司承建的多项工程被评为全国建筑施工安全文明工地和省市级文明标化工地、优质工程。
