安徽省预拌混凝土市场概况
安徽省各地区的预拌混凝土公司分布有着极大的不均衡性。目前合肥地区有27家左右（包括还在建设当中的），而有些地区尚无预拌混凝土公司，总体来看沿江地区较为发达，预拌混凝土公司较多，如淮南、芜湖、马鞍山等城市，但均不超过10座站（省会合肥除外），属于第一梯队；内地城市如安庆、淮北、六安、蚌埠等不超过5座，属于第二梯队；其他城市属于第三梯队，有些城市仍无混凝土搅拌站（楼），故有着较大的投资建设发展空间。
| 地区 | 合肥 | 芜湖 | 马鞍山 | 安庆 | 淮南 | 淮北 | 蚌埠 | 滁州 | 宣城 | 六安 | 阜阳 | 黄山 | 宿州 | 巢湖 | 铜陵 | 池州 | 亳州 |
| 数量 | 27 | 6 | 6 | 3 | 6 | 4 | 4 | 1 | 0 | 4 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 |
合肥地区预拌混凝土年生产能力和市场需求量有以下特点：2004年合肥市区混凝土实际生产量约为350万m3，市区共有27家混凝土公司，43条生产线，平均每条生产线产量达10万m3混凝土。根据目前对合肥地区混凝土市场需求量的预测，预计2005年混凝土需求量将达500万m3，而合肥市区预拌混凝土的实际生产能力可达1000万m3以上。
合肥地区预拌混凝土公司有很大的市场机遇，国家政策对安徽的倾斜，新一届市委市政府正在进行史无前例的大拆迁，估计面积达2000万m2，再加上合肥市目前的工业立市政策，新一轮的建设高潮即将到来。从数量上来看，合肥地区有近30家混凝土搅拌站，有些过剩，但仔细分析，却不尽如此。这些站都是生产能力不超过120m3/h，设备陈旧，故障率高，很多已达到大修的年限，而且大多数混凝土公司只有一台站，受生产能力小等现状的制约。所以有些企业根本不能保证一个项目的正常施工，被迫联合几家企业来保证。随着新一轮建设高潮的到来，已经有一些资金实力较强的公司纷纷开始上第二条生产线，而且对其性能的要求较以前大大提高，开始了一个理性阶段的发展，也正是这个时候，合肥地区的预拌混凝土公司的洗牌时候已经到来。
预拌混凝土公司发展中存在的问题
资金回收困难
合肥的城市建设高潮正拉开序幕，到处都是已开工的工地，目前合肥地区的混凝土市场相对较为混乱，虽然省市混凝土行业协会在价格及规范管理上起到了一定的作用，但是暂时的混乱局面一时很难改观。
（1） 信息价下浮、竞争无序。表2为2005年8月份合肥地区各标号混凝土的信息价格。目前合肥市场的混凝土价格下浮幅度均在18%～24%之间，当混凝土价格下浮至24%时，已基本接近成本价，没有任何利润。合肥地区预拌混凝土公司在刚开始投资的时候都是有几个股东组成，在后期的运作过程中为了急于收回投资，大多是低价格竞争，利润率降低，从而造成混凝土公司资金链紧张。但为了争得市场份额，恶性压价事情经常发生，扰乱市场。
（2） 垫资现象严重。2004年合肥的财政收入50%以上是靠房地产税收，但国家对房地产的新政，造成老百姓持币观望，从而导致房地产开发商的资金更为紧张。而当前的建筑市场是以房地产开发为主体，使得建筑市场资金紧张，进而延伸到上游的预拌混凝土公司，环环相扣，形成了恶性循环，故造成预拌混凝土资金回收难，垫资现象严重。
（3） 政府及行业协会引导力度不够。混凝土市场基本靠市场来调节，政府只能在规范上对其质量和安全生产进行监督和管理，在价格上只能根据当地每月的信息价进行指导，但实际上较大幅度地下浮，政府也无法干预。而行业协会也只能在新技术新工艺上加以指导，及时地提供信息和市场行情，并不能干预市场。
上游材料的现款供货造成资金链断裂
原材料现金购置，造成预拌混凝土公司资金链紧张。对于用量最大的水泥，目前安徽省所有的公司都是采取现金交易的方式，其他的一些原材料可有一定限额的拖欠，由于混凝土款不能及时回收，其拖欠的金额远大于其原材料的金额，从而给公司的资金链造成一定程度的紧张，不能够良好地循环。
市场投标迫使预拌混凝土公司增加生产线
市场投标竞争的需要，迫使很多安徽的预拌混凝土公司投资新的生产线，一些建筑公司在谈混凝土合同的时候明确要求要有两条生产线，否则没有参与投标的机会。在预拌混凝土公司资本原始积累的时候，投资的设备配置低，性能落后，故障率高，原有的一线设备不能给项目提供良好的服务，不得不上二线。正是由上述问题，给预拌混凝土公司造成资金危机，而且多是在一线吃不饱的情况下上二线，目前多数预拌混凝土公司一年的混凝土生产量只有10万m3左右，生产能力较小，利润空间也较小，当其扩大生产时，资金问题就更加突出。
安徽省预拌混凝土公司的发展对策
加强企业内部管理
首先，生产过程中的采购成本控制，是决定产品价格高低的重要依据，充分地降低采购成本，才能使产品在格价竞争占有绝对的优势。另外，加强一系列的成本管理，如财务成本、管理成本、设计开发成本、物流成本、人工成本等，才能有效地降低产品的成本。
质量安全管理是企业的生命，是企业发展的根本，也是企业可持续性发展的重要动力，是产品竞争力的三大标志之一。加强企业的安全管理是加强企业管理的一个重要方面，如果企业发生了重大的安全事故，可能面临着被取消制造资质和退出市场的危险。
建立现代化企业管理制度
合肥地区80%以上的混凝土公司均是由2～3个股东以一种不够规范的形式共同出资组建起来的，受其文化素质、意识形态、思想观念、以及对整个中国市场的预测能力差等因素所制约，目前已经出现了分家分股份的现象，对长期发展没有信心，给合肥年轻的混凝土业造成较大的影响。
建立良好的企业信誉
良好的企业信誉是铸就企业品牌的重要因素，信誉对于企业的生存和发展至关重要。在现代商业社会，良好的信誉就意味着巨大的经济效益。所以如何建立良好的企业信誉也要作为公司的一项战略来经营策划，为企业的长远发展作打算。
加大混凝土上下游产品的开发和生产
混凝土业可以向上延升到外加剂、矿粉等相关产业；向下游可以延伸至住宅产业化的相关组成部分，如墙体材料、小砌块、预制楼梯、桥梁板等相关预制构件。
建立良好的企业资金链，建立好融资渠道，增强抗风险能力
财务资金是一个企业的经济命脉，建立良好的企业资金链和融资渠道将有力地支撑着企业的抗市场风险能力，这对于当前激烈的混凝土生产企业有着重要的意义。
