七台河市建设局坚持把招商引资作为全局重点工作，摆在突出位置，采取有效措施，将其纳入党建工作目标之中，全力在引进大项目、建筑材料项目、城市基础设施项目上实现突破，去年共完成招商引资额3700万元。
实行双包责任制，人人肩上有指标，千斤重担大家挑。对在建和正在洽谈的大项目，逐个落实局级领导包保责任制，形成一个项目_一个服务组，建立从项目洽谈到开工建设一包到底的工作机制；实行局级领导包保任务单位责任制，每一名局级领导包保一个有任务的党总支、支部。
建立奖罚机制，制度面前人人平等，奖优罚劣一日了然。把招商引资任务完成情况作为全年党建工作目标考评的重要内容，对招商引资贡献大的，特别是对引进千万元大项目的，年终一次性重奖；对没有完成全年招商引资任务的党总支、支部，评先优模实行一票否决；对于招商引资是零的，主要负责人予以黄牌警告，并取消个人先优模的评选资格；对没有完成任务的党总支、支部，年终奖励的一个月工资不予发放。
加大督促检查和服务力度，营造和谐、顺畅的招商氛围。局招商引资工作领导小组每月召开一次招商引资进展情况通报会，听取各党总支、支部的招商引资情况汇报，研究解决工作中存在的突出问题。对于具体项目运作中出现的问题，采取一事一议、现场办公的方式解决。多次召开情况通报会，及时解决出现的问题，并将进展情况在电子显示屏上及时公布，极大地强化了各支部的争先创优意识，有力地推动了，全局的招商引资工作。同时突出行业特点抓招商，从提高工程质量、改善城市环境、创建优良经济发展环境的角度出发，结合行业特点积极进行招商引资，在千万元大项目七实现突破。
在完成的14个招商引资项目中，长兴建材混凝土搅拌站项目投资1000万元；500万元以上的项目有宏泰家电经销项目、大世界火锅餐饮项目、鸿泰工程机械站3个；100万元以上的项目有8个。
