滥竽充数的成语故事想必大家都知道，在战国时期，齐国的君主齐宣王非常喜欢听竽，而且喜欢听众人齐奏。 有一个叫南郭的人，他打听到齐宣王是一个喜欢听竽的人，虽然自己不会吹竽，但还是假装是吹竽能手，加入了吹竽的行列。当众人齐奏时，他随着音乐的起伏摇头晃脑，假装吹的很卖力。 齐宣王死后，他的儿子泯王即位，他也喜欢听竽，但是，他喜欢独奏，于是他就叫大家一个一个的吹奏，这一下装模作样的南郭先生就再也混不下去了，眼看自己就要露出破碇，于是就悄悄的离开了吹竽的队伍，逃之夭夭。从此人们把不懂装懂的人称之为“滥竽充数”。
南郭先生对于这个吹竽的团队来说，是没有贡献的，是经不住考验的，所以一但制度进步，他也就没有生存的空间了。对于南郭先生之不是我们姑且不多议，今天要谈的是为什么南郭先生能有悠然自得的日子？仔细分析，滥竽充数现象的产生，合奏机制起了主导作用，南郭先生则在其次。如果齐宣王没有喜欢合奏的爱好，制定了合奏的机制，而是像齐泯王一样喜欢独奏，也不会产生南郭先生。这就如我们中心绩效考核机制，就是建立一个让每个人都给大家独奏一曲的机制，为企业员工搭建一个充分展示自己的舞台。而对于那些所谓的“南郭先生”也该想想自己今后的处境了，要不就努力学习，提高自身能力，做一名能够胜任自己本职工作的合格员工，即吹好竽；不然就只能等着考核执行，自己被企业淘汰的结局，成为真正的“南郭先生”。
因此，商品混凝土中心的绩效考核迈出了关系企业生存发展的重要一步，也是势在必行的一步。我们倡导赛马不相马，让大家都来比赛一下，到底谁是团队中最优秀的，谁在为团队做着贡献。对于那些之前的“南郭先生”我们不怪罪，通过培训等多种宣传方式告诉他们中心新的“独奏”赛制，并耐心对其进行指导，使其走上不断进取不断进步的路上来。我们要给为团队作出贡献的人更多的资源，资源包括经济上的奖励，还有发展舞台的搭建。通过树立榜样，使企业产生一个良性竞争，不断进取的氛围，逐渐打造出一支优秀的具有企业核心竞争力的团队。
