集团召开奥运重点工程建设动员大会
“我为奥运添光彩、我为建工立新功”主题教育活动同时启动
本报讯（记者左慧萍 许晓英）2007年，集团承建的主要场馆和配套工程都将竣工收尾，并已列入市政府“倒排工期折子工程”。为保证决胜之年赢得最大的胜利，3月14日，“决胜2007，奥运重点工程建设动员大会”在国家会议中心工程现场召开。大会号召全集团员工团结拼搏，奋力攻坚，确保集团承建的各项奥运工程、重点工程如期实现既定目标。集团公司党委书记、董事长孙维林出席并讲话，总经理张文龙作动员，副总经理张立元主持动员大会。“08办”主任徐波，副主任王钢，集团公司领导班子出席动员大会。会上还举行了“我为奥运添光彩 、我为建工立新功”的主题教育活动签名仪式，拉开了集团主题教育活动的序幕。
自2005年3月集团承建的首个奥运工程即国家会议中心开工至今，在整整两年的时间里，集团先后承建了11项奥运工程，其中比赛场馆工程4项，其他相关工程7项，总建筑面积79.2万平方米，总造价约34.4亿元。与此同时，还先后承揽了一批国家及北京市重点工程，包括首都机场3号航站楼T3B、T3C工程，北京电视中心，首都机场A380机库，北京现代汽车第二厂区，中石化科研及办公用房，朝阳广场及地铁工程的六个标段等。这些工程绝大多数具有政治影响大、工程规模大、质量要求高、安全风险多、工期紧迫等特点。
两年来，集团公司两级领导对上述工程给予高度重视，出台多项措施严格管控，截止到目前，集团奥运重点工程总体进展顺利，并在市“08办”组织的评比活动中多次受到表彰。
大会提出了2007年生产经营领域要完成四个目标，一是再接再厉，奋力攻坚，确保各项奥运重点工程节点目标和总体目标的实现，向市委、市政府和全市人民交出一份优秀的答卷；二是以人为本，科学管理，向“零死亡”目标努力；三是精细项目管理，加强过程经营，全面提高施工主业利润率；四是系统管理与集团的市场拓展同步，规范京外和境外工程管理，为推动集团经营结构和区域结构的调整，实现更好更快的发展，创造条件，做出贡献。
为实现上述目标，大会提出以下措施和要求：统一思想，提高认识，把奥运工程、重点工程建设放在各项工作之首；抓好“折子工程”，落实责任，努力实现安全、质量、工期、功能、成本“五统一”；更新观念，改进管理，努力实现安全生产“零”死亡；增强效益意识，加强过程经营，着力提高施工主业利润率；抓紧组织外施队进场，加快建立“农民工夜校”，培养长期战略合作伙伴；坚持“过程精品”，坚持科技创新，努力实现“100%实现创优目标、100%出成果、100%实现用户满意”。
针对决胜之年的各项工作，孙维林要求，要以高度的政治责任感出色地完成集团所承担的奥运工程建设任务；要严格按照北京市政府提出的“五统一”的要求，把安全、质量、工期、功能、成本有机地结合起来，辩证地统一起来；要切实承担起总承包责任；要认真重视在奥运重点工程中锻炼、考察干部，培养出一批懂技术、善管理、有高度政治责任感的干部。
会上，集团工会主席刘丽臣宣读了集团公司对国家会议中心、水上公园、轨道交通首都国际机场线10B标段等三个奥运重点工程优秀项目部表彰的决定。受表彰的项目部负责人李志远、程彦、吴江滨以及“建工之友”协会会长、湖北孝感远大建筑公司一分公司经理刘合炳表达了响应集团公司号召、坚决完成建设任务的决心。
