截止12月26日，芜湖海螺06年投产的一期两条日产5000吨熟料生产线年累计产量双双突破200万吨。
回顾过去的一年，芜湖海螺公司按照“稳生产，抢建设、抓管理”的工作思路，有序开展了各项工作，不仅进行了二期生产线的试生产组织工作，而且还保障了一期两条线的稳定运行。严格按照年度生产计划层层分解，加强生产组织，提高月计划兑现率。加强设备的运行监控及隐患排查，分区域、分单机设备落实到技术管理人员工作中去，实现了在线生产稳定运行，设备运转受控。坚持走计划检修和预检预修相结合的路子，狠抓计划检修的闭环管理，以提升产能产效为宗旨，深入分析各项管理工作中存在的问题及不足，缩短与集团公司管理上的差距，加强队伍建设，强化员工技能培训。并建立部门互帮互查机制，及时发现与解决体系运行中暴露出来的问题。
2007年虽然取得了一定的成绩，但是芜湖海螺做为一个新公司，各项基础管理离集团公司要求还有很大差距，各项经济指标有待进一步优化。即将到来的2008年，芜湖海螺公司在确保两套余热发电机组按期并网发电的同时，工作重心将转向稳定生产运行、强化基础管理，促使公司经营管理更上一层楼，达到与千万吨级生产基地相适应的要求。
