光靠引进是解决不了问题的，这也是中国企业经常犯的错误：引进-落后--再引进--再落后，我们必须要引进--消化接受，然后涉及到自主研发……”徐工集团副总经理李锁云向“保护知识产权--我们在行动”小组采访团记者陈述了自己的看法。
日前，“保护知识产权--我们在行动”来到中国工程机械行业排头兵--徐工集团进行参观访问。
徐工集团自1989年成立以来，已成为产品品种和系列最齐全及最具竞争力和最具影响力的大型企业集团，位居中国500强企业第125位，中国机械工业百强企业中列第3位，“徐工”为中国驰名商标和国内工程机械行业最具价值的品牌，徐工牌装载机获得中国名牌产品称号，在中国工程机械行业位居第一，在世界工程机械行业位居前十位。
面对日趋激烈的市场竞争形势和企业快速发展的需要，该公司多方筹集资金，加大技术投入和知识产权的。保护力度，仅2002到2004年之间就投入技术开发经费接近10亿元。徐工集团通过引进国外15家公司近25个产品的先进制造技术，全面提升了公司的产品技术水平、档次和引导国内行业进步。
在知识产权方面，李锁云向记者介绍说自从加入WTO后，对中国企业包括徐工集团都有很大的推动，从那时开始徐工从观念上出现了真正的转变。以前是中国市场没有完全开放，加入WTO后，与国际大企业进行了同台竞争。
李锁云说，我们企业的优势是有一个很好的行业基础和的技术优势，有一个完备的发展体系，紧密的跟紧市场的变化。对于徐工来说，知识产权已经上升到战略的高度，为了保持徐公集团的竞争能力，公司领导都很重视知识产权的发展。
李锁云认为，在市场日趋激烈的今天，徐工要加大制度创新、管理创新和技术创新的力度。加大科技创新的力度，开发体系对徐工发展的支持作用，使其成为“利润源泉”。
李锁云提出，要通过知识产权锻造了徐工的竞争力和品牌的价值，在市场中保持的领先地位。创新是个过程，自主研究是企业蓬勃发展的一个动力。提出创新落脚最终要到知识产权这个根上。
