5月10日，中国建筑业协会工程项目管理专业委员会在西安召开第六次会员代表大会，该委员会第五届理事会理事，各地区、有关行业、单位已推荐的理事候选人，以及团体会员单位负责人等270余名代表参会。会议听取并审议了该委员会第五届理事会工作报告，修订了《中国建筑业协会工程项目管理专业委员会管理办法》，同时选举产生了第六届理事会理事、常务理事、会长、副会长、秘书长和副秘书长等人选。中国建设监理协会会长张青林、住房和城乡建设部人事司司长王宁、中国建筑业协会副会长徐义屏、陕西省建设厅副厅长许龙发、陕西省建筑业联合会会长高峰等领导，以及各省市建筑业协会、行业协会负责人出席会议。大会由中国建筑业协会秘书长吴涛主持。
徐义屏宣读了中国建筑业协会《关于同意工程项目管理委员会换届方案的批复》。陈立军代表换届筹备小组作关于修订《第六届会员代表大会筹备工作报告》。敖军代表委员会秘书处作工作报告，围绕第五届理事会几年来在项目经理职业化建设、推进建筑业生产方式深层次变革、构建项目经理和项目管理团队激励机制、助推建筑企业参与国际竞争，以及坚持为企业办会等方面工作进行总结。
工作报告还对下一届理事会提出多项建议。首先，在当前国家斥巨资投向基础设施建设的关键时机，应积极发挥项目管理科学方式的重要作用。树立"大土木、大建设"的观念，将项目管理理论研究与实践应用由过去偏重于房屋建设领域，逐渐向大型基础设施建设领域拓展和推进，积极研究和推广EPC、BOT、CM及其延伸模式的成功经验。研究采取何种方式运作投资资金、合理分散风险、提高项目运作效率与工程质量、降低投资成本、实现项目投资效益目标是今后项目管理委员会一项艰巨的任务。其次，以信息技术和节能环保技术改造传统生产方式，推动工程项目管理的优化升级。第三，坚持以服务为一切工作的出发点和落脚点，以兴企为己任。第四，项目管理委员会要体现"全行业"的特点和"专业性"的优势，不断扩大会员覆盖面，做到四个"突破":突破会员单位经济成份的限制，不分所有制吸纳各类企业入会；突破产业链上下游的限制，广泛吸纳建设单位和勘察设计、建设监理、项目管理、建筑施工企业参会；突破社会组织类型的限制，积极吸收大专院校、科研院所的成员参加协会，以利于实现产、学、研一体化；突破以团体会员为主的限制，吸收广大有志于项目管理事业的社会各界同仁参加。第五，进一步加强服务型、自律型、和谐型、创新型秘书处的建设。
与上述建议相对应的是，《中国建筑业协会工程项目管理专业委员会管理办法（审议稿）》也进行了相关修订并在会上获得通过。总体上未做大的调整，但总条款数由原20条增加到34条。同时，由于工程项目管理体制改革一直与企业经营管理工作紧密结合，在管理办法修改中增加了企业经营管理相关业务内容。
本届理事会选举产生了233名理事、111名常务理事，70%以上均来自企业。大会一致推举毛如柏、张基尧、郑一军为第六届理事会名誉会长；推选16位政府主管部门、协会领导和管理学科专家为第六届理事会顾问；张青林当选为第六届理事会会长，吴涛当选为常务副会长，叶浩文等15名副会长均来自企业。在充分考虑地域分配基础上，结合国家当前加强基础设施建设的整体部署，吸收了铁路、公路等企业的副会长人选。秘书长由敖军担任，副秘书长共7名。
新当选会长张青林对新一届理事会的工作，提出了"三个一"的要求：一是坚持一个"理念",即有为才有位的理念，以此促进委员会的可持续发展；二是把握一个"主题",即把大力提升项目生产力作为新的历史时期项目管理的主要任务，引领中国建设工程项目管理的发展方向；三是当好一个"家",在更广泛范围内凝聚工程项目管理的推进者、领导者和实践者，把委员会建设成为项目管理者的家园。
吴涛在总结讲话中指出，这次会议任务明确，重点突出，是项目管理委员会站在新的历史起点，承前启后、继往开来的一次重要会议，也是新一届理事会谋划发展、开拓创新的大会。他希望新一届理事会紧紧抓住行业协会发展的良好机遇，紧贴行业改革发展走势，以推进工程项目管理优化升级为己任，在更广泛的工作领域内有所作为。大会特别向钱福培、邝培润、范魁元、夏友斌颁发了荣誉证书，感谢他们为工程项目管理事业发展和委员会工作作出的突出贡献。
