新年伊始，由中国《新财经》杂志社主办的“第二届‘漂亮50’——中国未来十年最具成长性的蓝筹上市公司评选”活动结果正式揭晓。继2004年入选第一届“漂亮50”并被评选为“最具成长性上市公司”后，中联重科梅开二度，与中国49家优秀A股上市公司一道入选2005年《新财经》“漂亮50”。同时，荣获2005年“中国A股上市公司优质管理团队奖”。
2005年，中联重科因其拥有的一支专家级决策管理团队，成功解决了收购兼并后的企业管理难题而被投资机构、广大股民评选为“中国A股上市公司优质管理团队”。
中联重科董事长詹纯新认为，在企业并购时，要奉行双方企业、员工、政府、社会等各方利益主体“多赢”的原则。同时，创造性地提出了“三个不变”——原有公司名称不变、产品品牌不变、领导班子基本不变和“五个统一”——规划、投资、用人、文化、制度基本统一，从而消除了被并购企业员工的心理障碍，避免了新旧文化之间的冲突，实现了文化的对接和交融。
新旧管理层隔阂、管理理念冲突、企业文化抵触对抗等一系列“并购后遗症”在中外企业重组并购案例中屡见a不鲜，而中联重科却能拿捏得当、平稳过渡。浦沅重组后的第一年，销售收入就达14亿元，与上年同比增长了100%；更为可观的是实现利润1.9亿元，同比增长23倍，为过去15年利润的总和。中联重科以技术、资金和科学管理机制作坚强后盾，使“浦沅”在一年内大翻身，接连在国内率先成功研发出130吨、300吨汽车起重机，成为该领域市场高端产品的技术领跑者。
同样，“湖机”在被并购进入中联的次年即扭亏增盈，在中国锯带行业重拾王者之尊。远在英国的中联保路捷，目前已成为中联紧跟世界工程机械技术前沿的“暸望台”，联通欧亚产品市场的“桥头堡”，在全球非开挖技术领域继续保持领跑地位。
中联重科的重组并购，被湖南省政府相关部门评价为“为大型国企改革树立了一个样板，其运作方式为国企改革改制提供较好的借鉴作用。”
