国有科研院所创新求存路径上，上海建筑科学研究院通常把大项目分解为小项目，其实研究的根基也在于个人。毫无疑问，在培育国有企业的自主创新能力当中，国有科研院所特别是国有企业旗下从事技术研发的科研院所无疑应该担当起主力的角色，现实情况又是如何呢？
由于自身雄厚的实力，上海建筑科学研究院一开始就避免了被“打包”的命运，直接转型为一家独立公司。由于企业化道路一开始就设定了，上海建筑科学研究院的主要探索是如何更好地利用自身的技术力量，也就是如何选择技术之路与产品之路的问题。
公司副总经理江燕介绍，上海建筑科学研究院主要支撑来自两大板块，一是高性能混凝土的研究体系，主要对高性能混凝土的专用掺合料和高效聚羧酸类减水剂进行研究。目前两者都形成了一定产业化规模，运用于上海磁悬浮轨道梁工程、东海大桥、上海深水港工程、杭州湾跨海大桥等重点工程中；二是上海住宅节能技术的研究，在这方面研究院形成了相应的设计、咨询、测评、验收体系，具有完整的知识产权，技术达到国际先进水平。
很明显，上海建筑科学研究院有限公司的核心创新能力体现在两块，一块是产品化的创新，一块是体现在技术咨询服务方面。江燕告诉《上海国资》：“目前公司这两块收入的贡献是五五开。但在将来，技术咨询服务应该是重点发展方向，当然，公司在产品研究方面长期积累的力量也很雄厚，不会简单放弃。”
上海建筑科学研究院选择技术咨询服务作为未来发展方向原因很多。首先，产品与技术的收入虽是五五开，但在投入方面差别很大，技术咨询服务所需的投入很小，主要是人员的工资和一些设备，虽然上海建筑科学研究院的工资水平在上海名列前茅，但是相对于产业化所需的投入仍然是九牛一毛，可见这两块收入的含金量大大不同；其次，公司的收入还有一块来自于研究院从政府申请得来的项目研究经费的剩余，作为一家技术咨询服务公司，显然更有利于研究院把政府作为一个大客户进行服务；最后，做出这种选择也是研究院对自身长短判断的结果。据江燕介绍，公司的高性能混凝土类产品虽然在大工程项目中硕果累累，但在普通市场的拓展上乏善可陈。显然，在市场上的厮杀并不是研究院的专长，选择技术作为发展方向，不仅维持了国家的创新能力，也有效的保护了企业的核心竞争力。
