2010年1月10-11日，局总工程师陈德斌带领项目标准化管理达标验收工作组第二组对五公司蒙河项目部进行了项目标准化管理达标验收。验收工作组对五公司蒙河项目部考核实际得分966.2分，评定为优秀等级，在局蒙河铁路指挥部两家单位中名列第一名。
验收工作组在五公司总经理单卫东、副总经理刘彪、公司副总经理兼蒙河项目经理吴以兵及公司和项目部有关职能部门负责人的陪同下，检查了太阳寨隧道进口、三家寨隧道进口、河口北站框架桥、辅助生产区及办公生活区；抽样查阅了项目部各部门业务方面的内业资料。验收工作组还对绩效监察及其相关业务工作进行了检查。验收工作组按照《关于印发中铁五局工程项目标准化管理达标验收管理办法的通知》（中铁五安[2009]686号）规定的评价标准，对项目部的标准化管理达标情况进行了检查评价，对未达标的部分进行了扣分，总扣分33.8分，验收评价扣分涉及11个方面的检查内容，其中，标准获取与管理2分,人员配置标准化7分（机构设置1分、教育培训1分、劳务合同与劳务用工5分），机电管理4分，物资管理1分，试验室管理4分,技术管理3分，质量管理3分,安全生产与职业健康4分，合同成本管理4分，财务管理1分,党建思想政治管理0.8分。
通过验收检查，验收工作组给予了蒙河项目部较高的总体评价：项目部按照局有关标准化的要求、局指的统筹安排以及五公司的要求，有计划地推进、深化项目标准化管理，各项规章制度健全，人员配置总体上满足要求，按要求推进架子队建设；现场设施布局规范合理，施工组织有力，过程可控，有效地促进了施工生产，产值快速增长；质量、安全总体可控，未发生质量事故、安全事故、环境污染与破坏事故；项目整体形象得到了有效的提升，太阳寨隧道进口横洞及拌合站率先被滇南公司评为标准化达标工地，多次得到昆明铁路局、滇南公司、监理及云南省、红河州地方政府的好评；云铁监理公司对试验室管理工作多次给予了表扬。
同时验收工作组对各项标准化管理工作取得的成绩给予肯定：一是项目部建立健全了标准化管理体系，总体上执行局指组织编印的标准化管理文件,各项规章制度健全。二是架子队机构、管理制度健全；有计划地组织了培训，并取得较好的成效；劳务合同评审、劳务合同纠纷管理制度完善，且执行较好。三是设备现场管理规范，内业资料齐全，隧道设备配置基本满足施工需要，临时用电现场较规范。但需注意长大隧道通风设备的配置，出碴设备需满足洞内环境的需要；抓好设备租赁合格方的评价；加强设备操作人员的作业培训。四是物资管理基础资料较为完整，物资验收、仓储、发放及火工品管理规范。单项工程主要物资需求总量细致；物资采购合同条款完整；物资供应结算及时，限额发料台帐登记完整。五是试验室管理基本符合局标准化管理的相关要求，但应规范试验记录信息的填写；加强现场砂石料等原材料的控制，合理调整混凝土配合比，在控制好现场混凝土质量的同时降低施工成本，必要时可考虑采用机制砂或混合砂来满足施工需求。六是施工生产区、辅助生产区、办公生活区布局合理，标识满足标准化要求。现场管理有序，文明施工及整体形象较好。安全管理体系较为完整,并得到落实，安全施工有序可控；隧道各工序距离控制好，太阳寨隧道进口横洞人行道与行车道用栏杆隔离，保证行人安全。施工技术内业资料与安全内业资料较为齐全，管理规范。七是合同成本体系能够总体满足局成本管理要求；劳务分包单价及时报公司成本管理部审批并报局指备案；坚持每季度及时进行经济活动分析，项目成本总体受控。八是按照有关规定进行会计核算，固定资产核算规范；资金支付严格按照要求进行控制；党政会签制度执行较好。九是项目党建思想政治工作能够满足标准化管理的基本要求。项目部党工委坚持五同五抓五加强的工作模式，发挥项目党组织和党员的作用。项目部及时在架子队中组建了党支部，配备了党支部书记。开展了创建“红旗架子队”党内激励活动；组织了以“双优”为主题的工程建设在建项目联合执法监察，并定期召开廉政教育；建立了农民工、员工《思想政治工作骨干队伍登记表》。
