从东莞水泥厂的盘活，到并购红水河水泥厂、新建平南水泥厂，再到整合中港混凝土全面上市，在短短的几年间，华润水泥实现了三级跳！
1994年，华润机械五矿和日本人合资在东莞建立年产120万吨的水泥生产线，由日方股东提供原材料和管理，1998年正式建成投产，不巧的是正好碰上了亚洲金融危机，珠三角地区基建项目受到严重影响，同时也影响了水泥厂的资金流，加上管理不善，生产出来的水泥大量积压，前后两年总共亏损1个亿。在这个时候集团看到了问题的严峻性，宁总亲自批示“要止血”，1999年集团决定自己来管理企业，并责成机械五矿以处理特殊资产的手法重新调整管理。在香港坐了多年办公室的周俊卿女士走马上任，开始在这一片水泥的灰尘中打造华润水泥的母体。创业是艰辛的，盘活企业更为不易，资金、成本、市场同时制约着这支年轻而又没有行业经验的管理团队，通过一系列的调整改造，他们创造了奇迹，实现每年盈利过千万元，东莞水泥厂在机器的轰鸣和排队的运货车中实现了新生。
东莞水泥厂的扭亏为盈使华润集团看到了做大水泥行业的可能。水泥要形成规模才会有利润空间，才会有稳定的利润区。况且东莞水泥厂的熟料完全依靠日本进口，势必增加水泥成本，为了降低成本，扩大规模，华润水泥必须选择一家能拥有熟料生产线并有相当规模的水泥生产厂。广西有着优质的石灰石矿资源和低廉的电力资源，与华润水泥的主要客户区广东地区又有着天然的西江水道连接，无论是从低成本扩张上，还是从水泥行业的发展上，在广西寻找资源当属最佳策略。2001年底华润机械五矿收购广西第二大水泥厂——红水河水泥厂，初步实现“两点一线”的战略布局，即以广西为生产和资源基地，以珠江三角洲为目标市场，通过西江水运这条线连成一体。东莞水泥厂以生产高标号的水泥为主，红水河水泥生产普通标号的水泥，红水河同时生产熟料并供给依赖进口熟料的东莞水泥厂，形成优势互补，成功在两广市场上取得相当的市场份额，这时的华润水泥方显端倪。
水泥生产是水泥混凝土产业链的上游产品，利润相对较低，市场竞争激烈。而产业链的下游产品混凝土利润相对较高，也比较稳定，也正是时机，国家为了提高建筑的质量及环保等原因，拟在重点大城市强制推行商品混凝土，华润水泥抓住机遇，于2002年在东莞投资东莞华润混凝土有限公司，并收购深圳铁建混凝土，开始进入混凝土业务，但这却与集团的中港混凝土存在业务重叠问题。中港混凝土创建于1986年，是香港第三大混凝土公司，最高年产量180万立方米。中港混凝土曾经供给青马大桥、香港机场等大型政府工程，拥有一流的技术人才。随着香港这两年的经济持续低迷，基建项目减少，中港混凝土的发展受到了限制，所以华润机械五矿下面的水泥混凝土业务与华创旗下的中港混凝土的整合也就势在必行。水泥和混凝土是上下游的关系，具有很强的行业协同作用，混凝土的发展离不开上游的水泥支持。整合后的华润水泥在保持香港市场份额的基础上，全面开拓内地市场，也为混凝土制造了一个很好的发展机会。
目前，公司主营业务为水泥、混凝土及相关产品的生产与销售，并提供楼宇结构调查及混凝土品质检测之增值服务。业务范围涵盖矿山开采、熟料锻烧、水泥粉磨、商品混凝土搅拌等，是中港两地水泥、混凝土行业中少数产业链完整、纵向一体化程度较高的企业之一。公司在香港及中国内地分别拥有中港混凝土有限公司、东莞华润水泥厂有限公司、广西华润红水河水泥有限公司、深圳华润铁建混凝土有限公司、东莞华润混凝土有限公司等生产企业，公司目前年生产能力为商品混凝土280多万立方米、水泥330多万吨，初步达到了规模经营，并且逐步实现了营销上的客户资源共享和产品上的高中低端搭配，实现了产业链条上的从矿山资源到水泥生产，再到混凝土搅拌和预制件“一条龙”的垂直整合。在未来的三年，华润水泥拟将旗下的水泥产量达到一千万吨，混凝土达到四百万立方米，力争在5年内进入中国市场的前列。
从东莞水泥厂的盘活，到并购红水河水泥厂、新建平南水泥厂，再到整合中港混凝土全面上市，在短短的几年间，华润水泥实现了三级跳！我们更期待着它的下一跳——成为水泥行业的领导者。
