创建于1993年的中山市三和混凝土桩杆有限公司，目前已成为国内规模最大、实力最雄厚的管桩生产和销售企业之一。作为行业内集高强度混凝土管桩产研一体的现代化大型集团企业，其生产的“三和”牌混凝土管桩相继荣获广东省著名商标和广东省名牌产品，并于2003年被中国建材工业协会和国家统计局联合授予"中国建材百强企业"称号。
“三和”自创立以来，以既定方针原则抓管理、抓研发、抓质量、抓服务、抓效益，形成了学习与创新型的企业文化氛围，销售额年均增长率达25%，企业发展势头非常良好。近年来，公司又引入和确立了《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2004)，追求组织效率和顾客价值最大化的长期目标，培育可持续发展能力，形成了组织绩效的良性推动。
以技术改造作为企业发展的原动力
“三和”十分强调新技术乃至核心技术的形成和拥有。公司集聚了专业技术开发人才180人，每年投入大量资金（研发费用占销售额的比例为5%）用于技术研发和技改项目，除内部组建研发团队外，还与专业科研院校（所）进行项目的横向合作与攻关，整合社会高端资源，纳入企业创新体系，积极推进主动式淘汰的产品升级换代模式，2005年新产品产值率高达30%。公司通过与学校和科研院所的研发合作，达成科技成果定向转化协议和孵化转化基地的成果共享机制，使企业获得并保持旺盛的创新力和发展的持久动力。
以研发中心为依托，实现企业的自主创新能力。2004年，通过“氨基磺酸盐、聚羧酸系列的高效减水剂”的研究，在先张法预应力混凝土管桩应用中取得了初步成效，其文献成果发表于《预制混凝土桩》2004第1~2期，并被评为优秀论文。另外，对磨细石英砂的率先广泛应用也在行业中起到良好的示范作用；对炉渣、复合掺合料的试验研究也也取得成效；特别值得一提的是，企业还先后参与8项行业、国家标准制订和修订工作，并成为行业标准的推动者和践行者，已在近年获得、通过国家和地方的多个立项和验收，累计获政府相关经费支持高达250万元。
率先行动，建设环境友好型企业
随着工业经济的不断发展，环境问题早已成为我国面临的重大问题之一。对此，我国已将环境保护作为一项基本国策，先后制定出台了环境保护的方针政策和法律法规，使环境保护与经济建设统筹兼顾，同步发展。
在混凝土制品企业，余汽、余浆、废水的循环利用的技术应用已为业界所关注。
“回馈社会，造福桑梓”这是公司董事长韦泽林先生一直不变的回报理念。截止2004年，“三和”先后上交国家利税近亿元，连年被当地政府评为纳税先进企业；“三和”捐资支持用于修路、建学校、兴建医院、福利院等地方慈善事业等利民工程累计近千万元。
经历13年的竟争与发展，“三和”在社会各界的关怀和支持下，逐步成长为预应力混凝土管桩行业的领导者，为进一步实现三和管桩的"沿海北上、沿江西进，依托内陆、拓展海外，稳定管桩主业，打通上下游产业链"的全方位品牌战略和资本扩张路线奠定坚实的基础。三和企业在完成经营理念、人才、技术、资金、市场体系、管理团队、企业文化、内外资源等的各项企业运营元素的有效整合后，将以厚积的专业实力和最佳品牌形象树立起行业新标杆，以及更多地切入到全球供应链领域，并努力将“三和”PHC产品打造为管桩行业的中国名牌乃至世界品牌。
13年，“三和”积极进行内部资源整合，细心耕作，在业内赢得了良好的口碑，也得到社会的广泛认同。13年，从小到大，以细沙汇集之势，在技术创新、质量管理、资本经营、规模生产等方面进行强势运作和管理，保持行业领军的态势，成为行业的著名品牌，在广厦万间之中，为社会撑起了一份安全的保障。
2004年，“三和”在行业中率先进行了"利用工业废料加工特种胶凝材料用于管桩生产"的立项报告并获批准，随后投资120多万元，建造了生产线，生产特种胶凝材料。
2005年，“三和”组织的“新型PHC管桩余浆循环使用技术”技研课题、“实施循环经济、环保清洁生产的重大节能与资源综合利用工程”技改项目再次获得立项，并成功通过相关部门的验收；由企业技术人员撰写的《预应力混凝土管桩余浆的试验研究与回收利用》一文，发表于《混凝土与水泥制品》2005第4期上，获全国建材期刊优秀论文一等奖；“三和”人在构建环境友好型企业方面率先迈出了重要的一步。
以人为本，构建和谐
“以人为本、持续增值；德法兼容，无为而治”是企业创始人韦泽林先生经过多年摸索而创立的人本理念。三和企业以此为纲，制定相应的人才强企战略，纳入人才利用的“过程增值”模式。企业十分注重团队建设，不仅在于人才培训制度的建立，更重要的是形成了包括团队学习、内外标杆学习和建立共同愿景为内涵的学习型组织氛围。在人才管理方面，主张“自主管理、宽严有度”的基本原则，强调“德威并举、德行为重”的管理。“三和”通过人才强企战略的积极推进，造就了一支高素质的专业性与综合型的人才队伍，逐步形成企业以人才智力为核心的竞争优势。
