2011年是中国第二大水电站——溪洛渡大坝混凝土浇筑的第二个高峰年，年计划浇筑目标210万立方米，平均月强度17.5万立方米，高峰期生产月将连续突破20万立方米，这对水电八局的项目管理水平、生产能力和整个混凝土生产“一条龙”施工生产人员、设备均是巨大的挑战。水电八局建设者变压力为动力，认真总结前期施工经验，科学决策、精心组织、精心施工，加大设备维护保养力度，提高“混凝土生产一条龙”设备出勤率和使用效率。
强化激励机制，充分发挥每一个员工的智慧和潜能，各工区积极开展小改小革小创新活动和劳动竞赛，推动科技创新和管理进步，保持强劲势头和高位运行态势。继1月份混凝土生产实现开门红后，2月份克服春节期间大量民工回家过年，人力资源相对不足、气温较低等客观因素，除夕和大年初一，施工生产正常进行。春节七日，混凝土生产连续高产，目前员工士气高昂，为月计划目标的实现创造了条件。
