建华管桩集团（获2006年中国名牌）办公室主任胡蕊：
建华管桩的品牌建设包括两个方面，首先是从内部生产环节狠抓产品质量，严把原材料关，在市场上让产品质量说话。其次是从外部市场狠抓产品推广和技术交流，使社会充分认识到产品优势和价值，给用户带来经济效益。
最重要的是，建华管桩在经营和发展中，靠的是建华企业文化的威力和作用，其核心是：“走正道，负责任，心中有别人”。公司坚持把“负责任”作为企业发展的保障，提出了“不伤害员工的利益，不伤害客户的利益，不伤害供应商的利益”的“三不伤害”准则和“用户是上帝，供应商也是上帝”、“扩大经营规模，降低成本”、“让利不让市场”等信念和策略，并实实在在地去执行。同时，公司坚持把“心中有别人”作为企业经营的法宝。作为企业管理者必须要重视人、尊重人，要设身处地地为下级着想，要考虑别人的利益、需要和感受，不要以自我为中心；要求在做好自己本职工作的前提下主动协调、积极配合其他部门和岗位的工作，以形成强有战斗力的建华团队，来提高工作和办事效率。
与此同时，公司高度重视技术创新。在13年的生产过程中，投入了近亿元资金进行研发和技术改造，科学地设计出投入少，效率高的管桩生产线；在设备选型上，引进了许多先进的工艺装备和先进技术，使公司硬件设备上了一个大台阶，为提高产品质量和生产效率奠定了基础。
