从修一支坏笔节约2毛钱到调整混凝土配合比降低成本100万，北京建工集团商砼中心建强站的员工们在2006年里个个都上了节约的瘾，每天绞尽脑汁地算计着怎样能再“抠出”一点钱来。
2006年是北京建工集团商砼中心建强站的管理效益年。“继续在管理上下功夫，向管理要效益”被定为全年工作的指导思想。在这一思想的指导下，员工们自觉投入到创建节约型企业活动中，不仅自发制定了22条管理措施，还根据不同工作性质，划分了“管理增效”、“保持创效”、“低价优质”、“治跑堵漏”、“挖潜降耗”、“提高质量”六大节约方向，掀起了节约、挖潜、创效活动的高潮。一支笔坏了修理一下可节约2毛钱，正反面复印纸张每张纸可节约2分钱，这些不被重视的微不足道的小钱却引起了综合管理部员工的注意，从一滴水、一度电、一张纸、一个电话的小事做起，综合管理部不仅把全部每个水龙头、电灯开关都责任到人，还加强了员工宿舍的管理，将白、夜班职工宿舍进行调整，这样不仅减少房屋补贴的支出，还节约了照明用电，仅此一项就节约资金7000多元。
物资部则从“作好企业当家人”着手，在采购方面做文章，通过货比三家掌握市场动态作出价格调整，对不合格的产品坚决退货，特别是对含水量多的砂石坚决清退，一年下来为企业降低损失达到50万元。
生产部则针对“跑冒滴漏”现象进行堵截，为解决搅拌机卸灰时的撒灰问题，生产部的员工们亲自到搅拌机下观察，反复与搅拌机操作工和司机进行探讨、试验，制定了“司机在接灰时必须对准接料口且与罐同时陕速转动和搅拌机操作工在放料时将开门与半开门的时间进行调整控制放灰的速度”两条措施，大大降低了混凝土遗撒问题。此项措施取得明显成效，每月就可减少因遗洒造成的浪费4万多元。作为节约挖潜重头部门的技术部员工更是费尽心思，在混凝土配合比上反复测算，使成本降低额达到100余万元。
机械部“挖潜降耗”效果更为明显，在令他们头痛的大MAN罐车身上大胆进行改革，使罐车国产配件成功替代进口配件，既减少了引进进口配件须等待的时间又节约了维修费用，年节约金额24000余元。此外他们还充分利用罐车废弃的弓子板用于焊接铲车铲尖，在节约维修成本的同时充分利用了废旧器件。
超前思想挖出“潜在”效益，企业节约挖潜工作取得了显著成效。在建强站“抠门”员工的努力下，仅半年多时间，就为企业节约挖潜资金1789720元。如今，企业员工都树立起强烈的节约意识，已经把节约看成是一种责任、一种义务。看来，“抠门”已经成为一门管理科学，只要“抠”门“抠”到点子上，就一定会“抠”出效益来。
