北京城建二公司从1998年建设的文化部办公楼工程第一次荣获鲁班奖开始，到2006年又捧回中科院计算所科研综合楼工程的国优鲁班奖。短短8年间，一个小小的二级子公司已6次夺得国优鲁班奖。这样的成绩，不仅位居城建集团的创优榜首，而且在全国建筑行业中也处于领先的地位。在成功的背后，他们拥有雄厚的经济实力，创优的宏韬伟略，卓越超群的管理，精湛的施工技术和作风过硬的团队。对他们夺杯创优的独特经验和奥秘，现在我们主要从3个方面进行探究。
人才培养品牌的竞争就是人才的竞争。1983年城建二公司兵转工的建企之初，年产值只有0.19亿元，利润不足百万元，零星的几个工程，还要靠成立工程联合指挥部去四处求贤，企业的管理人才奇缺。严峻的现实，使公司决策层深刻地认识到：一切竞争成败的因素是人，培养人才是企业发展的第一要务。
在人才培养上，城建二公司制定了可持续发展的《人力资源开发与管理规划》，源源不断地向项目一线输送人力资源。其具体措施：一是加快人力资源引进，每年招收20名～40名大学本科生，逐步改变职工队伍结构，为公司形成具有国际水平的工程总承包的核心能力提供人力资源保证。二是通过公司教培中心采取内培、送培、专家讲座、经验交流、自学短训、岗位练兵等多种形式，提高职工素质，培养出一批批懂技术、会管理、善经营的复合型人才。三是公司历年从政策上、分配机制上一贯向技术人才岗位倾斜，支持人才跨项目兼职，做到人尽其才，多劳多得。四是使用上提拔人才。二公司为激励人才成长，在入党、评选先进、晋升嘉奖、中层干部竞聘等方面惟才是用。通过这些措施，城建二公司建楼育人，名副其实地成为一所没有围墙的大学。2003年，二公司实施的“以人为本，终身自学，创建学习型企业”战略，顺利通过评估，成为城建集团第一家、北京市建筑行业第二家学习型先进企业。
目前，二公司拥有较强的技术和管理人员队伍，其中具有高级职称的工程技术人员24人，中级职称的124人，初级职称的308人；研究生以上学历的35人，本科生343人，大中专毕业生372人；拥有国家一级注册建造师15人、二级注册建造师60人，高级职业经理9人；一级项目经理100人，二级项目经理75人。到目前为止，公司各类专业技术培训已达40万总学时。这些技术精湛、管理过硬、一专多能的技术人才，为公司六夺鲁班奖提供了可靠的人才保证。
科技撑腰科学技术是第一生产力，是提高工程质量的可靠保证。近年来，面对建筑市场的激烈竞争和建设绿色工程、环保工程、科技工程的要求和挑战，城建二公司科学技术委员会提出了“加强基础管理、注重技术创新，增强企业核心竞争力”的指导思想，结合工程实际，制定出《科技工作发展规划》，在施工中不断研发新技术，克服质量通病，确保达到甚至超出甲方对工程质量所要求的目标。QC科技小组的小发明、小革新、小创造等活动在公司近70个工程栋号上蓬勃展开，硕果颇丰。近3年来，二公司产生了《创新道路检查井井口施工技术》等全国QC成果16项和《深基坑土坡垂直支护》等北京市QC成果25项。
在此基础上，二公司集中优势兵力，组织科技人员重点攻关，获得集团以上科技进步奖71项、优秀施工组织设计26项、优秀模板设计21项、科技示范工程18项；获得国家专利技术12项，其中“平板玻璃钢圆柱模板专利技术”被列为2005年度国家级工法，在全国范围内推广。二公司自行研发的适用于现浇剪刀墙结构的EPS外墙保温专利技术，集国内外外墙外保温技术的优点，取消了导墙法施工，提高了结构工程质量，解决了以往内保温墙面裂缝的缺陷。被推为国家级工法的平板玻璃钢圆柱模板专利技术，成功运用了流体力学液态张力和的科学原理，整张模板只有一条竖向对边接缝，施工中使用缆风绳直接拽拉主筋，可以保证钢筋保护层尺寸准确，垂直度和圆度误差均控制在两毫米之内，混凝土圆柱模板造价低于传统钢模板的一半，操作简便，工效成倍提高。
同时，二公司试验室也升格为对外见证试验室。2005年又获得了中国实验室国家认可委员会认可证书，可以进行11个大项目，累计72个小项的项目试验，有仪器设备110台（套），为工程质量提供了专业诊断检测功能。近几年，城建二公司已经从传统管理转化为信息化管理，有力地促进了工程质量管理的智能化管理水平的提高。
众多科技成果和现代化的管理手段，使该公司实力增强，承建了一大批有社会影响、科技含量高的大型公建工程、精品工程。其中，代表性的工程有：北京地铁一线、国家正负电子对撞机工程（国务院嘉奖）、首体综合训练馆、港澳中心、文化部办公楼（鲁班奖）、新东安市场（鲁班奖）、鲁迅博物馆、知春路综合大厦（国优）、月坛大厦（国优）、北京卫星制造科研实验楼（鲁班奖）、中关村蓝星科技大厦（鲁班奖）、金宸公寓3号、4号钢结构住宅楼（中国钢结构金奖）、中国残联办公大楼、首都国际机场2号航站楼（鲁班奖）等上百项重点工程。同时，二公司又勇夺首届中国钢结构金奖，承建了建设部示范工程北京市首座钢结构住宅——金宸公寓3号、4号楼和具有“西南第一跨，中国第三跨”之称的重庆市头号工程——重庆国际会展中心钢结构工程等，形成了公司房建、市政、钢结构工程齐头并进、全面营销的市场新格局。
管理创新以科学发展观为指导，深化企业改革，不断创新管理，是城建二公司六夺鲁班奖成功的基础。
在质量管理方面，二公司从最初的无序、粗放、行政命令管理到制度约束，不断更新，再到全员的自觉质量管理，走过了多年的磨炼和探索之路。2000年，一直不断深化企业管理的城建二公司终成正果，率先成为全国第一家通过质量、环境、职业健康安全3项国际管理标准认证的优秀企业。在10多年的贯标中，城建二公司始终保持着一流的全方位、全过程的贯标态势，言必行、行必果的贯标理念，使近2000名职工和外施员工自觉地实践着企业的管理方针。从2004年开始，二公司先后完成了《管理手册》《管理程序》的三标合一，从A版到B版的修订出台，整合了企业管理资源，从贯标小过程循环控制到大过程循环控制，达到了环环相扣、自我诊断、改进提高三位一体的有机管理链条。
在全面推动贯标管理创新的同时，二公司全面落实质量目标，长期坚持“以人为本，质量第一”的管理方针，提高全员的质量意识和工程管理水平，将与同行的技术竞争、价格竞争转化为服务竞争、品牌竞争。并围绕“创建名牌产品”这一中心任务分别制定公司与项目的《年度质量工作计划》、《创优目标计划》、《质量管理奖罚办法》和相关作业指导书，以过程控制有效地保证精品工程的创优。
质量管理的创新，使城建二公司工程质量合格率达到100%，单位工程质量一次交验合格率达到100%，工程质量优良率达到80%，使公司连续保持北京市“重合同、守信誉”单位称号。城建二公司并没有满足，十分重视国内外先进质量管理理论的引进，先后通过内培外训引进“零缺陷”管理、“6西格马管理”等，并提出自己的“过程精品”的质量理念。
2006年，二公司管理创新之火，又烧到公司管理层，公司机关精简32人，对机关部室重新编制，定岗定责，使公司机关由过去的管理型转化为服务指导型。针对工程创优等重要环节，完善出台了一系列行之有效的规章制度，使项目部再次“松绑”。
他们在创建精品工程的同时，培育出以“爱我企业，兴我公司”为主线，涵盖企业宗旨、理念、形象、价值观和质量管理方针等内容的优秀的企业文化，培育出了一大批锐意进取、技术精湛的管理人才和能工巧匠。二公司六铸鲁班大奖的奇迹，为辉煌的“北京城建品牌”又增添了亮丽的光彩。
