华新抛出的“十字型”发展战略，在湖南和河南的发展可能受到其他竞争对手的阻击。湖南、河南两省是今年各路水泥巨头的混战之地，华新水泥和中国建材都曾与湖南省内的各级政府签订过合作协议，在湖南的发展，双方赢面各半。反观河南市场，则是水泥业内难啃的一块硬骨头，不仅龙头企业轮番试探未果，同力、中联、天瑞这三家本土企业也几乎将当地市场瓜分殆尽，是否能够顺利拿下河南，即便是注满油料，华新也并无胜算。
至于对水泥上下游的延伸，开拓骨料市场将涉及到对矿山资源的占有，而整合混凝土市场则涉及到公司对原来的销售终端进行重新整合，由于目前国内搅拌站多为个体民营经营，市场集中度极低，可以预见的整合难度也相当大，短期内难见成效。应该说，华新开拓的这两部分市场还在播种期，几乎不会对其2008年的整体业绩造成影响。
