2013年12月9日至14日，慧江集团董事局主席陈枫在百忙之中抽空对集团下属的山东各公司及河南新乡公司进行了视察调研。此次调研主要通过召开会议、听取汇报等方式，考察了山东、河南片区各公司的工作进展情况。
12月9日，陈枫主席对济南分公司进行了考察。济南公司在全体员工的共同努力下，历经8个多月的时间完成基础建设，并按照集团要求顺利投产。陈枫主席对此成绩表示充分肯定，同时为济南公司新增领导班子成员，强化领导力量，为济南公司2014年工作再上新台阶奠定了良好的基础。
12月12日，董事局主席陈枫一行赴临沂公司调研。陈枫主席首先对临沂公司实现“当年投资，当年建设，当年投产，当年盈利”的成绩给予了充分肯定，这种高效的运作模式可以说是为整个山东片区的公司开了个好头。同时，临沂分公司在配合集团开展“节约一块钱”倡议活动方面，也高度配合，做了大量工作。临沂公司不仅成立了专门的节约计划领导小组、召开了专题会议、进行了大量宣传，还在财务方面运用了“对比算账”的方式节约每一分成本，真正落实了集团实行此计划的目的和意义。这方面，临沂公司的做法值得其他各个公司学习。
12月10日, 陈枫主席不顾劳累与实业集团董事长杨寿华一行赴往新乡公司进行了调研，亲自部署了新乡搅拌站投产前的工作，确立了新乡公司的投产目标。陈枫主席此次亲临新乡公司，充分显示了领导班子对于新乡公司投产的高度重视。
12月14日，陈枫主席到青岛公司考察。他指出，目前所有站点中，青岛公司的地理位置最优越。青岛公司地处高新技术区，无论从交通便利方面，还是从自然环境和基础设施方面，都具有得天独厚的优越条件。陈枫主席指出：青岛公司应发挥优势，乘势而上，把握良机，尽快投产。
此次考察，陈枫主席对山东片区工作整体上给予了肯定，并对山东片区来年的工作提出新的要求。他表示希望山东各公司作好集团“片区管理”模式的表率，发挥优势，把握良机，实现稳定发展。同时，也反复强调集团的重庆会议精神，指出集团下属各公司要创新改革激励机制，加强成本控制，将“节约一元钱”计划贯彻到底。力争使慧江集团既有国有企业的规范化管理，又有私营企业的灵活机制。
