随着市场竞争的日益激烈，业务的不断扩展，同时为了更好的实现企业精细化管理的需求、转变发展方式、加快转型升级是水泥行业的唯一出路。南方水泥在用友NC6的协助上，南方水泥开始了企业互联化的转型，最终实现了跨越式的发展。
成立仅6年的南方水泥发展极为迅猛，作为中国建材股份有限公司水泥业务板块的核心企业之一，南方水泥有着与生俱来的资本优势。2011年，公司水泥产能规模就超过了1.4亿吨，下属成员企业也达150家，市场范围覆盖全国大部份省市，产销规模、资产与盈利水平均居全国第二。
高速发展的同时，南方水泥也暴露出许多问题。这些问题严重危害行业的发展，已经到了要引起高度重视并急需解决的地步。由于水泥行业具有资产密集型的特点，对于企业资金周转有着极高的要求，但南方水泥总资产周转率低，70%都为固定资产，企业对于资产的管控不强，导致资产利用率低；在管理模式上，传统的“联合重组、产能作价”模式，造成打包资产严重，企业对于资产数量与价值缺乏精确了解；而资产管理内部控制的不健全，也导致总部与区域子公司权责不明确，造成管理混乱， 在信息技术高速发展的今天，需要使用先进的管理模式，运用适合的信息技术作好资产设备的精细管理、创新管理将是一个新的挑战。
根据南方水泥特有的资产管理特点，用友NC建立了“一个平台、二层部署、五大集中、全面深化的全套方案。以实现南方水泥资产信息标准化、可视化；资产管理集中化；实物管理与财务价值管理统一化。
“通过构建基于大企业私有云的一体化管控与电子商务平台，我们集团完成了清晰的信息化部署，在资金管理、人力资源项目、资产管理、财务业务一体化、供应商采购管理、标准化建设等方面均取得了信息化的巨大进步。”在不久前进行的用友新一代集团企业管理和电子商务平台——NC6产品发布会上，南方水泥有限公司信息部副总经理凌晟对用友给出了高度评价。
截至到目前，用友NC产品已经历经了15余年的持续研发与创新，从第一代的集团财务管理软件，到第二代的集团管理高端ERP软件，再到当前第三代以聚焦多集团、多组织、国际化，通过动态企业建模、高性能云计算来实现“全产业链管控 大企业私有云”为特征的具有世界水准的高端企业管理软件，目前已在国内8000多家集团企业中得到成功应用。
