4月份，铜陵海螺水泥生产完成计划的108.49%，水泥、熟料销量完成计划的101.86%，超额完成了4月份生产经营目标任务。
公司认真落实集团年会精神，内抓基础管理，认真组织淡季检修工作，不断优化生产组织、设备管理；外抓市场建设，结合区域市场特点，组织对区域搅拌站、网点进行攻关拜访，不断优化产品结构，提高市场份额和盈利水平。
积极做好各类检修
在生产组织及物流管理方面，公司一是围绕窑稳定运行，抢抓生产组织管理、开展一系列对标活动，调动员工工作积极性；二是强化二线窑检修组织，解决运行隐患和瓶颈问题，抓实检修质量，杜绝检修返工；三是加强对余热发电运行指标的管理，制定吨熟料发电量激励考核措施，组织制造一、二分厂相互交流并到兄弟公司学习，4月份发电指标明显提升，一二期吨熟料发电量环比上升5.28kwh/t、4.11kwh/t。
细致检查设备运行
目前，铜陵海螺公司各项工作开展稳定有序，生产线运行受控，全体员工信心满怀，为实现各阶段目标任务而努力拼搏。
