历经奋斗与崛起，徐工集团一路走来，取得的辉煌成就与中国装备制造业的艰难历程交相辉映。
作为国内最具竞争力和影响力的工程机械龙头企业，徐工用累累硕果在“中国工程机械之都”彭城书写了一曲“春天的故事”。
在徐工集团董事长王民看来，“坚守工程机械主业，坚守改革和创新的大方向，而不被其他利益所诱惑，使徐工能够在历经风雨艰辛的不容易当中，始终毫不动摇，不屈不挠，不断向前，走到今天。”
两化融合可谓是徐工集团的又一大胆尝试。在行业内，徐工集团两化融合工作起步最早，是两化深度融合实践的开拓者，是两化深度融合模式的创新者，是行业两化融合评估指标体系制定的主要参与者。徐工集团2010年被国家、江苏省和行业分别评为两化融合示范标杆企业，2012年被工信部授予“国家级两化深度融合示范企业”荣誉称号。
在2014年两化融合管理体系企业宣贯大会上，徐工集团CIO张启亮表示，徐工目前处于两化深度融合阶段，单项应用、综合集成应用和模式创新等水平和能力一直处于行业内领先地位。
采取两级管控体系是徐工集团两化融合工作的基础。集团信息化管理部负责公司中长期信息化战略规划，各分子公司均设有独立的信息化管理部门，具体负责两化融合工作的实施和执行。信息化管理部采用垂直管理的模式，指导和监督各分子公司做好两化融合工作。
在信息设备设施方面，徐工集团建立了覆盖生产、研发、办公等工作场所的集团网络。在工业设备设施方面，徐工广泛使用数控机床、数控加工中心、焊接机器人、喷涂机器人、切割机器人、自动化生产线等自动化设备。
徐工集团高效推进两化深度融合工作，基本实现了信息化在研发设计、生产制造、采购物流、营销服务、备品备件、电子商务、决策支持等各环节的全面覆盖、渗透融合和综合集成，使信息化与工业化融合的效益得到了充分体现，显著提升了企业综合竞争力。
目前，徐工集团两化融合的经济和社会效益已逐渐显露：产品数字化水平得到提升，新产品的研发速度加快，市场反应速度提高，客户服务能力提升，合同按期完成率提高，成本管理水平提高。同时，有利于实现知识的积累和转移。
据张启亮介绍，下一步，徐工集团将全方位、多层次去探索两化融合新的实践，将开展产品智能化工程、数字化工厂工程、物联网智能信息服务工程、商业智能工程、电子商务工程、企业私有云工程等6方面工作。
