“我现在每月拿到手的比之前涨了六七百块钱。”谈起改制后最切身的变化，武钢绿色城建混凝土公司设备管理员李运长一脸轻松。“而且工作量并没有增加，但是大家的责任感和积极性提高很多。”
过去，像李运长这样的管理岗位工资比较固定，但改制后完全与企业效益挂钩，而且严格落实，所有人都在想办法降成本、创效益。用他的话来说就是“我做完今天的工作还要想着明天甚至后天需要干什么。”
与年长的李运长不同，品质部的年轻大学生万志伟过去是一名B类身份的实验员，这些年在岗位上摸爬滚打成长为技术骨干，改制后，他与新公司签订了劳动合同，并被提拔为品质部副部长，收入有了近一倍的增长。
小编与职工交流
27位职工收入提升10%-15%，部分职工收入增幅更是达到50%以上。9月26日，在改制四个月后的职工交流会上，面对绿色城建各部门负责人，原混凝土公司的职工们提出的没有诉求，而全部是对新公司未来发展的建议。看着斗志昂扬的职工，我们有理由相信，改制后的新公司——武汉建功绿色建材有限公司一定能够干出一番作为。
成立于2002年的混凝土公司也曾有过属于自己的辉煌，但随着民营经济的不断涌入，市场竞争日趋白热化，受体制所困原材料成本高昂，再加上十余年来设备老化严重，生产环境较差，公司市场竞争力不强，市场开拓困难，实际经营举步维艰。去年7月，公司接到武汉市建委通知，必须进行环保整改否则企业资质不可延续，而整改费用高达240万元……如不采取妥善措施，企业将面临负担过重、持续亏损、丧失经营资质、国有资产贬值以及职工队伍不稳定等重大风险。
措施基本上只有两个，一是关停，二是改制。不论哪种方式，最大的难点就是职工思想工作。去年九月，混凝土公司领导班子首先召开职工大会将形势，并发放民意调查表，企业何去何从先听听职工们的意见。问卷收上来，职工们一致赞成改制。
经过绿色城建领导班子集体决策，决定按照宝武集团、武钢集团关于处置亏损企业的相关文件精神，对混凝土公司以改制方式进行压减，并处置资产。
为保证职工的知情权，改制工作小组成立后，每两周向职工们披露工作进展。职工安置方案是最受瞩目的，是块硬骨头。他们知道要让每个人都满意可能不现实，但为了尽可能的满足职工诉求，他们分头访谈，逐一了解每位职工的诉求。在访谈中他们发现，由于公司职工平均年龄较大，大部分临近退休，若一次性解除与其的劳动关系，借调职工难以就业，将丧失经济来源，因此，职工们更倾向于保留与绿色城建的劳动关系，以劳务派遣的形式继续在改制后的公司工作。
有了职工的意见，混凝土公司领导班子在绿色城建党群部的指导下着手制定人员安置方案。为了实现职工利益最大化，他们一面与意向受让方谈判，一面持续征求集团和职工们的意见。七个月后，安置方案终于成形，并通过了绿色城建经理办公会的审定，成为了资产受让的前置条件。这块骨头终于啃了下来，但他们并没有放松，定期召开支部会，号召公司党员积极支持职工思想工作，宣传解读改制方案和安置办法，消除职工们对改制后不适应工作的担心。
改制流程是繁琐的，谈判的过程是艰辛的。今年五月，改制后的新公司经过环保整改和设备投入后开始运转。7月19日，武汉苏博新型建材有限公司正式完成与武钢绿色城建混凝土公司的交割手续并挂牌成立新公司——武汉建功绿色建材有限公司。
新公司运行4个月以来，完成混凝土浇筑45000立方，实现销售收入近1500万元，较改制前增长20%。公司董事长朱华雄也实现了他在挂牌那天“职工付出就会有回报”的承诺，即便在公司尚未实现盈利的情况下仍为职工们加薪。我们要为这样的好老板点赞，更要为在改制过程中以保障职工利益为己任，辛勤付出的混凝土公司领导团队点赞，同时祝福武汉建功绿色建材有限公司能够早日迎来一片艳阳。
7月19日，绿色城建副总经理张向阳和武汉建功绿色建材有限公司董事长
共同为新公司揭牌
