如果把企业比喻成一个人体，企业的经营战略相当于人的大脑，推陈出新的产品是它的生命血脉，生产设施和能力资源相当于肌肉骨骼，而牵动人体各部活动的神经系统就是计划与控制。这个比喻说明了计划与控制在企业经营生产活动中的地位和作用，也说明它同企业经营目标、产品和资源的关系。
计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营生产活动。管理中的计划是将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。控制可以有效应付环境的不确定性对企业活动的影响，使复杂的企业活动能够协调一致地运作，从而避免和减少管理失误造成的损失。
11月8日，在公司EMBA课程上，我公司顾问仇向洋教授就管理中的计划与控制对我公司各部门的计划及规划进行了系统的点评和讲解，针对公司的实际情况分析了其中的优点及不足，并在与学员互动的过程中给出了建设性的改进措施。经过一天的系统培训，学员受益匪浅。接下来的一个月内，仇教授还将就我公司各部门的计划与控制的水平和能力进行有效的跟踪，实现理论实践的良性循环，切实提升学员的管理水平，从而促进公司在管理技能和方法上的有效进步和发展。
