为加强集团财会工作队伍的建设和发展，促进财务管理及会计核算工作向规范化、精细化管理转变的过程，进一步提高财会工作人员的管理和核算水平，公司财务部于2011年11月25日至26日在集团多媒体会议室召开全集团范围的财务工作培训交流会，会议由集团副总经理兼财务总监李总主持。集团董事会领导出席会议并做重要讲话。参加会议的有集团总经理张总、副总经理兼财务总监李总、机关在岗财务人员及北京东大区、四川站、常熟站、大同站、确山站、宁波站、修理厂和研究院在岗财务人员。
集团董事会领导在会上发表重要讲话，强调指出这是一次“培训会、交底会、静心会和动员会”，希望通过这次会议，大家能找好自己的位置和职业发展的规划，尽快完善自己的专业知识和技能，多参与集团内外的培训与交流，扎实做好年底工作，为来年工作打下基础。
董事会领导强调现在是一次非常好的机遇，集团需要人才，希望大家珍惜这次机会。今天你是会计，明天或许就是财务经理。财务人员应该会算、会分析，为经营者的决策提供依据。同时预祝大家能吃透此次培训会议的内容，给大家拜个早年。
最后，董事会领导宣读了集团经营管理班子成员名单，并就班子各成员做了详细介绍。
张总指出在企业的基础管理中财务管理应该首先提升，财务管理应规范、细化、延伸，协助企业整体提升。张总对与会人员提出几点要求：学习、提升自己的业务水平；提高自己沟通、交流的能力；要为基层单位提供服务；要对上级领导提出建议。
李总强调财务人员应该具备“了解、掌握、弥补”的能力，了解集团公司未来工作重心、方向及经营工作的核心；掌握财务核算架构的搭建，财务对外披露的统一口径，财务资金途径，财务日常工作在内部管理中得结合点，财务监督的把握点；弥补自身知识、技能的不足，自己岗位职责中的不足，自己所在岗位与本单位实际生产经营中的差异，满足单位需要，弥补自己的职业素养与职业道德。李总提出要调整思路，迎接挑战，年底任务重，是对大家自身的考验，必须引起重视。
培训交流会以务实为原则，要求“带着问题来交流”，以本职岗位工作要求为出发点，针对面临问题做充分的讨论与交流。
此次培训交流会历时两天，由财务各部门相关人员主讲，从财务管理、税务筹划、资金管理以及职业发展规划几方面对参会人员进行培训，会后，大家反响热烈，说这是一次很好的学习机会，学到很多知识，希望公司常举办这类型的培训交流会，既能学到业务知识，也能联络同事之间的感情。要认真改进。
